Apa itu struktur organisasi yang terpusat?

Struktur organisasi terpusat adalah pendekatan untuk menangani keputusan yang memusatkan kekuatan di bagian atas hierarki.Sejumlah besar orang memiliki kemampuan untuk membuat keputusan dan mereka adalah anggota senior perusahaan atau organisasi.Ini kontras dengan struktur organisasi yang terdesentralisasi, di mana lebih tinggi mendelegasikan otoritas ke rantai komando untuk memungkinkan karyawan di berbagai tingkatan untuk membuat keputusan.Ada kelebihan dan kekurangan bagi kedua struktur yang dapat dipertimbangkan dalam pengembangan atau memodifikasi struktur organisasi.

Pendekatan ini dapat dilihat di mana saja dari usaha kecil hingga perusahaan besar.Pemilik bisnis dengan hanya beberapa karyawan mungkin lebih suka membuat semua keputusan untuk bisnis dalam struktur organisasi terpusat.Karyawan harus membahas kegiatan atau kekhawatiran yang direncanakan dengan pemilik, dan tidak dapat secara mandiri membuat keputusan, kecuali dalam keadaan yang sangat terkontrol.Hal ini memungkinkan kontrol yang lebih besar atas operasi bisnis.

Di perusahaan besar, struktur organisasi yang terpusat biasanya dipasangkan dengan hierarki yang sangat besar dan berjenjang.Ketika orang -orang bekerja di hierarki, mereka memiliki lebih banyak otoritas dan lebih banyak koneksi dengan orang -orang yang dapat membuat keputusan.Di bagian paling atas terletak segelintir orang dengan kekuatan tertinggi atas kegiatan di perusahaan.Ini dapat menjadi anggota dewan, atau kepala pejabat, tergantung pada bagaimana bisnis diatur.

Salah satu keuntungan dari struktur organisasi terpusat adalah efisiensi.Ketika keputusan perlu dibuat, mereka dibuat dengan cepat, karena tidak diperlukan konsultasi.Namun, kerugian untuk kontrol pusat adalah bahwa mungkin perlu waktu lama bagi masalah untuk menjangkau orang -orang yang dapat membuat keputusan.Mereka sering kelebihan beban dengan pekerjaan dan mungkin perlu waktu untuk masalah mereka.Dalam struktur yang terdesentralisasi, otonomi di tingkat yang lebih rendah dapat memungkinkan penyelesaian masalah kecil yang lebih cepat karena mereka tidak perlu ditingkatkan melalui serangkaian tingkatan.

Potensi kelemahan lain dari struktur organisasi terpusat adalah stagnasi.Pejabat atas suatu perusahaan mungkin tidak berhubungan dengan pekerja, atau bisa tertinggal dari perkembangan industri.Ketika mereka adalah satu -satunya orang yang membuat keputusan, mungkin sulit bagi perusahaan untuk bergerak maju dan mempromosikan kemajuan.Struktur ini juga dapat berkontribusi pada budaya yang lebih sembuh di mana karyawan merasa kurang dihargai.Orang yang dipercaya dengan keputusan cenderung merasa lebih terhubung dengan majikan mereka, dan mungkin lebih rentan untuk tetap dalam jangka panjang.