Cấu trúc tổ chức tập trung là gì?

Một cấu trúc tổ chức tập trung là một cách tiếp cận để xử lý các quyết định tập trung sức mạnh ở đầu một hệ thống phân cấp.Một số lượng hạn chế người có khả năng đưa ra quyết định và họ là thành viên cao cấp của công ty hoặc tổ chức.Điều này trái ngược với một cấu trúc tổ chức phi tập trung, nơi các cơ quan cấp cao hơn ủy quyền xuống một chuỗi chỉ huy để cho phép nhân viên ở nhiều cấp độ đưa ra quyết định.Có những ưu điểm và nhược điểm đối với cả hai cấu trúc có thể được xem xét trong quá trình phát triển hoặc sửa đổi cấu trúc tổ chức. Cách tiếp cận này có thể được nhìn thấy ở khắp mọi nơi từ các doanh nghiệp nhỏ đến các công ty lớn.Một chủ doanh nghiệp chỉ có một vài nhân viên có thể thích đưa ra tất cả các quyết định cho doanh nghiệp trong một cấu trúc tổ chức tập trung.Nhân viên phải thảo luận về bất kỳ hoạt động hoặc mối quan tâm theo kế hoạch với chủ sở hữu và không thể đưa ra quyết định độc lập, ngoại trừ trong hoàn cảnh rất được kiểm soát.Điều này cho phép kiểm soát nhiều hơn đối với các hoạt động kinh doanh. Tại các công ty lớn, cấu trúc tổ chức tập trung thường được kết hợp với một hệ thống phân cấp rất lớn và nặng nề.Khi mọi người làm việc theo cách của họ lên hệ thống phân cấp, họ có nhiều quyền lực hơn và nhiều kết nối hơn với những người có thể đưa ra quyết định.Ở vị trí hàng đầu nói dối, một số người có sức mạnh cuối cùng đối với các hoạt động tại công ty.Đây có thể là thành viên của một hội đồng quản trị, hoặc các sĩ quan trưởng, tùy thuộc vào cách tổ chức kinh doanh.

Một lợi thế của cơ cấu tổ chức tập trung là hiệu quả.Khi các quyết định cần được đưa ra, chúng được thực hiện nhanh chóng, bởi vì không cần tham vấn.Tuy nhiên, bất lợi đối với kiểm soát trung tâm là có thể mất nhiều thời gian để các vấn đề tiếp cận những người có thể đưa ra quyết định.Họ thường bị quá tải với công việc và có thể mất một thời gian để một vấn đề được chú ý.Trong một cấu trúc phi tập trung, quyền tự chủ ở cấp độ thấp hơn có thể cho phép giải quyết nhanh hơn các vấn đề nhỏ vì chúng không cần phải leo thang qua một loạt các tầng. Một lỗ hổng tiềm năng khác của cấu trúc tổ chức tập trung là đình trệ.Các quan chức cấp trên của một công ty có thể không liên lạc với công nhân, hoặc có thể tụt hậu so với sự phát triển của ngành.Khi họ là những người duy nhất đưa ra quyết định, có thể khó để một công ty tiến lên và thúc đẩy tiến trình.Cấu trúc này cũng có thể đóng góp cho một nền văn hóa ẩn giấu hơn, nơi nhân viên cảm thấy ít có giá trị hơn.Mọi người tin tưởng với các quyết định có xu hướng cảm thấy kết nối nhiều hơn với chủ nhân của họ và có thể dễ dàng ở lại lâu dài.