Mi az a lapos szervezeti struktúra?

Egy vállalat szervezeti struktúrát használ a menedzsmentrétegek meghatározására az alkalmazottak körében.A lapos szervezeti struktúrán kevés menedzser található a vezérigazgató vagy az elnök és a legalacsonyabb szintű alkalmazottak között.A magasan képzett munkavállalókkal rendelkező szervezetek általában ezt a struktúrát használják.A cél az, hogy az egyének nagyobb autonómiát hagyjanak a napi munkatevékenységükben.A kis döntések nem igényelnek menedzsment betekintést;A legfontosabb döntéseknek vagy bizottságra vagy vezetési betekintésre van szükségük.

Sok vállalat felhívja a szervezeti struktúrákat a diagramokra.Ez bemutatja a szervezeti struktúrát gráf formájában.A vezetői menedzsment a legfelső szinten van, minden menedzserrel a dobozok elválasztják.Az egyes menedzsment dobozok alatt a vonalak csatlakoztassa a menedzsment pozíciót az alacsonyabb menedzserek többi dobozához.Ez a folyamat addig folytatódik, amíg a vállalat felvázolja a lapos szervezeti struktúrában szereplő összes pozíciót.

A lapos szervezeti grafikon inkább széles, mint magas.Így kapja meg a szerkezet a nevét, mert a grafikon laposan néz ki a papíron.Amikor egy vállalat új pozíciókat ad hozzá, akkor valahol a grafikonra kell esnie.A lapos szervezetek általában nem adnak hozzá új menedzsmentrétegeket.Egyszerűen meghosszabbítják a grafikon szélességét;Ez magában foglalhatja egy új menedzser vagy bizottság, amely a vállalat működésének más részének felügyeletére szolgál.Ez a döntéshozatali felelősségeket a helyzethez legközelebbi munkavállalókkal helyezi el.A magasan képzett alkalmazottak általában műszaki és oktatási háttérrel rendelkeznek a jó döntések meghozatalához.A decentralizált rendszerek lehetővé teszik a gyorsabb döntéseket, mivel a munkavállalók kevés időt pazarolnak a felső vezetés jóváhagyására várva.Ez javítja a szervezetek folyékonyságát is, mivel ezek gyorsabban kihasználhatják a helyzeteket, mint a versenytársak.

Az ügyfelek reakciója jobb lehet egy lapos szervezeti struktúrában.Mivel a döntéshozók alacsonyabb szervezeti szinten tartózkodnak, az ügyfelek gyorsabban kaphatnak visszajelzést és problémamegoldást.A gyakori vevői interakció több jóakaratot teremt a vállalat és az ügyfelek között.Ez versenyelőnyt teremt a versengő cégekkel szemben.Kevés menedzsment felügyelet okozhat a munkavállalók számára a nap folyamán.A felső vezetés szintén túl messze lehet a napi döntésektől, nehézségeket okozhat számukra az üzleti vállalkozás megfelelő megértése érdekében.A magasan képzett alkalmazottak hiánya egy másik probléma, amely gyengíti ezt a szervezeti struktúrát.Azok a munkavállalók, akik nem tudják megfelelően felügyelni magukat, beállítják az ütemtervüket, vagy időben nem válaszolnak az osztály kéréseire, szervezeti problémákat okozhatnak.