โครงสร้างองค์กรแบบแบนคืออะไร?

บริษัท ใช้โครงสร้างองค์กรเพื่อกำหนดชั้นการจัดการระหว่างพนักงานโครงสร้างองค์กรแบบแบนมีผู้จัดการไม่กี่คนระหว่างประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือประธานและพนักงานระดับต่ำสุดองค์กรที่มีคนงานที่มีทักษะสูงมักใช้โครงสร้างนี้วัตถุประสงค์คือเพื่อให้บุคคลมีอิสระมากขึ้นในกิจกรรมการทำงานประจำวันของพวกเขาการตัดสินใจเล็กน้อยไม่จำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งการจัดการการตัดสินใจที่สำคัญไม่ว่าจะเป็นคณะกรรมการหรือข้อมูลเชิงลึกด้านการจัดการ

หลาย บริษัท วาดโครงสร้างองค์กรของพวกเขาในแผนภูมิสิ่งนี้นำเสนอโครงสร้างองค์กรในรูปแบบกราฟการจัดการผู้บริหารอยู่ในระดับสูงสุดโดยผู้จัดการแต่ละคนคั่นด้วยกล่องใต้กล่องการจัดการแต่ละกล่องสายเชื่อมต่อตำแหน่งการจัดการกับกล่องอื่น ๆ ของผู้จัดการที่ต่ำกว่ากระบวนการนี้ยังคงดำเนินต่อไปจนกว่า บริษัท จะสรุปตำแหน่งทั้งหมดในโครงสร้างองค์กรแบบแบน

กราฟองค์กรแบนมีแนวโน้มที่จะกว้างมากกว่าสูงนี่คือวิธีที่โครงสร้างได้รับชื่อเพราะกราฟดูแบนบนกระดาษเมื่อ บริษัท เพิ่มตำแหน่งใหม่พวกเขาจะต้องตกอยู่ที่ไหนสักแห่งบนกราฟโดยทั่วไปแล้วองค์กรแบนจะไม่เพิ่มเลเยอร์การจัดการใหม่พวกเขาเพียงแค่ขยายความกว้างของกราฟสิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับผู้จัดการหรือคณะกรรมการคนใหม่ในการดูแลส่วนที่แตกต่างของการดำเนินงานของ บริษัท

กระบวนการตัดสินใจกระจายอำนาจเป็นส่วนสำคัญของโครงสร้างองค์กรแบนสถานที่นี้มีความรับผิดชอบในการตัดสินใจกับพนักงานที่อยู่ใกล้กับสถานการณ์มากที่สุดพนักงานที่มีทักษะสูงมักจะมีภูมิหลังทางเทคนิคและการศึกษาเพื่อทำการตัดสินใจที่ดีระบบการกระจายอำนาจช่วยให้การตัดสินใจเร็วขึ้นเนื่องจากพนักงานเสียเวลาเพียงเล็กน้อยเพื่อรอการอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูงนอกจากนี้ยังช่วยปรับปรุงความลื่นไหลขององค์กรเนื่องจากพวกเขาอาจใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ได้เร็วกว่าคู่แข่ง

การตอบสนองของลูกค้าสามารถดีขึ้นในโครงสร้างองค์กรแบบแบนในขณะที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจอาศัยอยู่ในระดับองค์กรที่ต่ำกว่าลูกค้าสามารถรับข้อเสนอแนะและแก้ไขปัญหาได้เร็วขึ้นการโต้ตอบกับลูกค้าบ่อยครั้งยังสร้างความปรารถนาดีระหว่าง บริษัท และลูกค้าสิ่งนี้สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือ บริษัท ที่แข่งขัน

สำหรับผลประโยชน์ทั้งหมดโครงสร้างองค์กรแบบแบนมีข้อบกพร่องการกำกับดูแลการจัดการเพียงเล็กน้อยอาจส่งผลให้คนงานเสียเวลาตลอดทั้งวันผู้บริหารระดับสูงอาจถูกลบออกไปไกลเกินไปจากการตัดสินใจรายวันสร้างปัญหาให้พวกเขาเข้าใจธุรกิจของพวกเขาอย่างเหมาะสมการขาดพนักงานที่มีทักษะสูงเป็นปัญหาอีกประการหนึ่งที่ทำให้โครงสร้างองค์กรอ่อนแอลงพนักงานที่ไม่สามารถดูแลตัวเองตั้งตารางเวลาหรือตอบสนองต่อคำขอของแผนกตรงเวลาสามารถสร้างปัญหาขององค์กรได้