Ano ang isang patag na istraktura ng organisasyon?

Ang isang kumpanya ay gumagamit ng isang istraktura ng organisasyon upang tukuyin ang mga layer ng pamamahala sa mga empleyado.Ang isang patag na istraktura ng organisasyon ay may kaunting mga tagapamahala sa pagitan ng punong executive officer o pangulo at ang pinakamababang antas ng empleyado.Ang mga samahan na may mataas na bihasang manggagawa ay karaniwang gumagamit ng istraktura na ito.Ang layunin ay pahintulutan ang mga indibidwal na higit na awtonomiya sa kanilang pang -araw -araw na aktibidad sa trabaho.Ang mga maliliit na desisyon ay hindi nangangailangan ng pananaw sa pamamahala;Ang mga pangunahing desisyon ay nangangailangan ng isang komite o pananaw sa pamamahala.

Maraming mga kumpanya ang gumuhit ng kanilang mga istruktura ng organisasyon sa mga tsart.Nagtatanghal ito ng istraktura ng organisasyon sa form ng graph.Ang pamamahala ng ehekutibo ay nasa tuktok na antas, kasama ang bawat manager na pinaghiwalay ng mga kahon.Sa ilalim ng bawat kahon ng pamamahala, ikinonekta ng mga linya ang posisyon ng pamamahala sa iba pang mga kahon ng mas mababang mga tagapamahala.Ang prosesong ito ay nagpapatuloy hanggang sa balangkas ng kumpanya ang lahat ng mga posisyon sa patag na istruktura ng organisasyon.

Ang flat na graph ng organisasyon ay may posibilidad na maging malawak kaysa sa matangkad.Ito ay kung paano nakuha ng istraktura ang pangalan nito dahil ang graph ay mukhang flat sa papel.Kapag ang isang kumpanya ay nagdaragdag ng mga bagong posisyon, dapat silang mahulog sa isang lugar sa graph.Ang mga organisasyong Flat ay karaniwang hindi nagdaragdag ng mga bagong layer ng pamamahala.Pinalawak lamang nila ang lapad ng graph;Maaaring kasangkot ito sa isang bagong manager o komite upang pangasiwaan ang ibang bahagi ng operasyon ng Kumpanya.Inilalagay nito ang mga responsibilidad sa paggawa ng desisyon sa mga empleyado na pinakamalapit sa sitwasyon.Ang mga mataas na bihasang empleyado ay karaniwang mayroong teknikal at pang -edukasyon na background upang makagawa ng magagandang desisyon.Pinapayagan ng mga desentralisadong sistema para sa mas mabilis na mga pagpapasya habang ang mga empleyado ay nag -aaksaya ng kaunting oras na naghihintay para sa pag -apruba mula sa itaas na pamamahala.Pinapabuti din nito ang likido ng mga organisasyon dahil maaari nilang samantalahin ang mga sitwasyon nang mas mabilis kaysa sa mga kakumpitensya.

Ang tugon ng customer ay maaari ring maging mas mahusay sa isang patag na istraktura ng organisasyon.Habang ang mga gumagawa ng desisyon ay naninirahan sa mas mababang antas ng organisasyon, ang mga customer ay maaaring makatanggap ng feedback at paglutas ng problema nang mas mabilis.Ang madalas na pakikipag -ugnayan ng customer ay lumilikha din ng mas mabuting kalooban sa pagitan ng kumpanya at mga customer nito.Lumilikha ito ng isang mapagkumpitensyang kalamangan sa mga nakikipagkumpitensya na kumpanya.

Para sa lahat ng mga pakinabang nito, ang isang patag na istraktura ng organisasyon ay may mga bahid.Ang maliit na pangangasiwa ng pamamahala ay maaaring magresulta sa pag -aaksaya ng mga manggagawa sa buong araw.Ang pamamahala sa itaas ay maaari ring masyadong malayo sa pang -araw -araw na mga pagpapasya, na lumilikha ng mga paghihirap para sa kanila upang maayos na maunawaan ang kanilang negosyo.Ang isang kakulangan ng mataas na bihasang empleyado ay isa pang problema na nagpapahina sa istrukturang ito ng organisasyon.Ang mga empleyado na hindi maayos na mangasiwa sa kanilang sarili, itakda ang kanilang mga iskedyul, o tumugon sa mga kahilingan sa departamento sa oras ay maaaring lumikha ng mga problema sa organisasyon.