Mi az a teljesítménybónusz?

A teljesítménybónusz egy vállalat kompenzációjának formája egy olyan alkalmazottnak, amelyet a fizetett szokásos bér vagy fizetés mellett végeznek.Számos különféle típusú teljesítménybónusz fizetési módszer létezik, valamint a kifizetések elvégzésének számos oka.A tipikus bónuszfizetések gyakran a pénzügyi év végén érkeznek, és jutalmak a munkavállalók egyéni és csoportjával kapcsolatos munkájáért a vállalatnak meghaladják az elvárásokat.A szokásos év végi bónuszon kívül a vezetőknek gyakran további kompenzációt kapnak a munkavállalói részvényopció vagy a jövedelmező nyugdíjazási terv formájában, amelyet arany ejtőernyőnek hívnak.Az ilyen típusú végrehajtási bónuszok az álcázási kompenzáció néven ismert kategóriák közé tartoznak, amelyet a vállalatok gyakran készítenek, amikor a befektetőktől és a kormánytól el akarják rejteni.Kompenzációs módszer a menedzsment sokféle szintjén a különböző iparágakban, a statisztikai validálás miatt, amelynek előnyei vannak más típusú kompenzációval szemben.A 2006 -os kutatások azt mutatták, hogy az alkalmazottak 1% -os növelése növeli a munkájának minőségét, átlagos 2% -os arányban.Ha inkább a kompenzációt növeli ugyanolyan ütemben, a munkavállaló kivételes hozzájárulási szintjéhez kapcsolódó átalányösszegű bónuszokkal, a munkavégzés növekedése 20%-kal nőtt.Milyen teljesítményszintet kell meghatározni a bónusz fizetéséhez.Ha a szintet túlságosan könnyen megszerezhetik, akkor a bónusz nem fog sok értelmet tartani, mivel a legtöbb alkalmazott megkapja, és ha túl nehéz megszerezni, akkor a munkavállalók nem fognak dolgozni, mivel irreálisnak tűnik, hogy elérjék ilyeneketcélok.Ha a teljesítménybónusz nem kerül kifizetésre az érvénytelen célok kitűzése miatt, a vállalatok év végén gyakran diszkrecionális bónuszokat bocsátanak ki a sikertelen teljesítményalapú rendszer negatív visszajelzéseinek elkerülése érdekében.

A teljesítménybónusz szokásos szintű megközelítése minimális bónuszt tartalmaz.Fizetés, ha egy alkalmazott a vállalati célok 80% -án belül van, akkor a szokásos bónusz, ha a munkavállaló 100% -os teljesítményszinten van, és a maximális vállalati bónusz, amikor a munkavállaló meghaladja az elvárásokat, ha 120% vagy magasabb termelékenységi szintet mutat.Ezeket a bónuszszinteket azonban csak a legtöbb esetben kínálják a fizetést fizető menedzsment és az ügyvezető személyzet számára, akiknek a vállalat szokásos bérkeresőjei gyakran nem kapnak teljesítménybónusz ösztönzőit.2011 -től a teljesítménybónuszok tipikus skálája az Egyesült Államokban a munkavállaló éves fizetésének százalékában a vezetők nagyon legalacsonyabb szintjének 10% -áról változottA cégekben.Az ilyen típusú kifizetések a piaci feltételek alapján ingadozhatnak, például a részvényértékelési jog (SAR) alapján, amely egy bónusz, amely a társaság részvényeinek megnövekedett értékéhez kapcsolódik egy önkényes időszak alatt.Egy másik teljesítménybónusz, amely az Arany ejtőernyős ötlet eleme, a kiegészítő végrehajtó nyugdíjazási terv (SERP), amely messze túlmutat a nyugdíjazási ellátásokon, amelyek a vállalkozás más alkalmazottai számára kínált szokásos egyéni nyugdíjszámlákon (IRA) és így tovább kínálnak.

A teljesítménybónusz jellege egyre növekvő ellenőrzés és új jogszabályok kísérlete volt az Egyesült Államok kormányának gyakorlatának korlátozására a 2008-ban bekövetkezett pénzügyi válság nyomán.A vezetők túllépték a múltbeli nyilvántartást, annak ellenére, hogy a pénzeszközöket fizető cégek vagy pénzt fizetnek, elhagyták az üzletet, vagy nagy összegű szövetségi mentési alapokat kaptak, amelyeket az adófizetők vagy az vagyDer, hogy felszínen maradjon.Milliárd dolláros bónuszba került az AIG sikertelen biztosítási óriási munkatársai, vagy olyan cégek, amelyek rekord veszteségeket, például Merrill Lynch -t tettek ki, összesen 18 400 000 000 USD (USD) bónuszokat jelentenek, amelyeket csak az amerikai cégek fizettek ki 2009 -ben.