Mi a teljesítménymenedzsment keret?

A teljesítménymenedzsment keretrendszer olyan iránymutatások, amelyeket a vállalatok használnak a magas sikerszint megkönnyítésére és az üzleti műveletek vagy alkalmazottak hatékonyságának mérésére.Ezeket az irányelveket gyakran a vállalati igazgatók és a végrehajtó szintű vezetők határozzák meg.A nagyvállalatok általában bevonják ezt a keretet a vállalatirányítási szabályokba és iránymutatásokba.A teljesítménymenedzsment keretrendszer körvonalazza a kulcsfontosságú teljesítménystratégiákat és az üzleti tevékenységek pénzügyi igényeit, igazítja a vállalatok egyének céljait és felelősségét, és összegyűjti a különféle üzleti osztályok teljesítményadatait.vagy módszerek a különféle üzleti adók elvégzésére.A stratégiákat a tervezési szakaszban, a termelési folyamatokban, a marketing vagy a hirdetésekben, az értékesítési menedzsment osztályban, a számviteli vagy pénzügyi funkciókban és más különféle üzleti funkciókban találják meg.A stratégiák segíthetnek a vállalatoknak a versenyelőny megteremtésében is a gazdasági piacon.A versenyelőnye lehetővé teszi a vállalat számára, hogy olyan egyedi termékeket hozzon létre vagy készítsen, amelyeket más vállalkozások nem könnyű lemásolni.

A vállalatok pénzügyi irányítást használhatnak az üzleti kapcsolatok fejlesztésére az egyszerűsített műveletek fejlesztése érdekében.A teljesítménymenedzsment keretrendszer útmutatást nyújthat olyan speciális üzleti kapcsolatok kialakításához, amelyek csökkentik az üzleti hozzájárulás vagy a gazdasági erőforrások költségeit.Ebben a keretben is felvázolhatjuk a külső finanszírozást bankhitelek vagy közvetlen tőkebefektetések révén is.A vállalatok gyakran kidolgozzák a teljesítménymutatókat, hogy meghatározzák az elfogadható finanszírozási feltételek minimális szintjét.Ezek az iránymutatások elősegítik az egyes alkalmazottak megértésének megértését arról, hogy mit kell minden nap elvégezni a munkájukban.A vállalatok képzéseket is használhatnak az alkalmazottak oktatására az egyes feladatok elvégzésének módjáról.A külső jutalmak használata a teljesítménymenedzsment keretének másik jellemzője.Ezek a jutalmak magukban foglalhatják az éves kompenzációnövekedést, pénzügyi bónuszokat, kiegészítő szabadidőt vagy egyéb hasonló jutalmakat a kitűzési célok eléréséért.

A teljesítménymenedzsment keretének fontos jellemzője az adatok gyűjtésének és az információk elemzésének képessége az előre meghatározott iránymutatások, célok vagy célkitűzések alapján-Ez a felülvizsgálati folyamat általában a felülvizsgált feladatra vagy funkcióra vonatkozik.Számos vállalat üzleti technológiai szoftvert használ arra, hogy ezeket az információkat elektronikusan összegyűjtse és összegyűjtse valós idejű formátumban.Ez a folyamat lehetővé teszi az igazgatóknak vagy a vezetőknek, hogy időben felülvizsgálják az információkat, és szükség esetén változtatásokat hajtanak végre az üzleti funkció teljesítményének javítása érdekében.A munkavállalói áttekintések kevésbé intenzívek lehetnek, mint az üzleti funkciók áttekintése.A legtöbb vállalat a munkavállalói felülvizsgálatokat évente végzi a teljesítményük értékelésekor.