Apa itu kerangka kerja manajemen kinerja?
Kerangka kerja manajemen kinerja adalah seperangkat pedoman yang digunakan perusahaan untuk memfasilitasi tingkat keberhasilan yang tinggi dan mengukur efektivitas operasi bisnis atau karyawan.Pedoman ini sering ditetapkan oleh direktur perusahaan dan manajer tingkat eksekutif.Perusahaan besar biasanya memasukkan kerangka kerja ini dalam aturan dan pedoman tata kelola perusahaan mereka.Kerangka kerja manajemen kinerja menguraikan strategi kinerja utama dan kebutuhan keuangan untuk operasi bisnis, menyelaraskan tujuan dan tanggung jawab untuk individu di perusahaan, dan mengumpulkan data kinerja berbagai departemen bisnis.
Strategi kinerja utama dalam kerangka kerja manajemen kinerja perusahaan menggunakan serangkaian proses tertentuatau metode untuk mencapai berbagai pajak bisnis.Strategi ditemukan dalam fase perencanaan, proses produksi, pemasaran atau iklan, departemen manajemen penjualan, fungsi akuntansi atau keuangan dan berbagai fungsi bisnis lainnya.Strategi juga dapat membantu perusahaan menciptakan keunggulan kompetitif di pasar ekonomi.Keunggulan kompetitif memungkinkan perusahaan untuk membuat atau memproduksi produk unik yang tidak mudah digandakan oleh bisnis lain.
Perusahaan dapat menggunakan manajemen keuangan untuk meningkatkan hubungan bisnis untuk mengembangkan operasi yang efisien.Kerangka kerja manajemen kinerja dapat memberikan panduan untuk mengembangkan hubungan bisnis tertentu yang akan menurunkan biaya input bisnis atau sumber daya ekonomi.Memperoleh pembiayaan eksternal melalui pinjaman bank atau investasi modal langsung juga dapat diuraikan dalam kerangka kerja ini.Perusahaan sering mengembangkan indikator kinerja untuk menetapkan tingkat minimum persyaratan pembiayaan yang dapat diterima.
Tujuan dan tanggung jawab individu biasanya berada di bawah pedoman karyawan dalam kerangka kerja manajemen kinerja.Pedoman ini membantu menciptakan rasa pemahaman untuk setiap karyawan tentang apa yang perlu mereka capai setiap hari dalam fungsi pekerjaan mereka.Perusahaan juga dapat menggunakan sesi pelatihan untuk mendidik karyawan tentang cara menyelesaikan setiap tugas mereka.Menggunakan imbalan ekstrinsik adalah fitur lain dari kerangka kerja manajemen kinerja.Hadiah ini dapat mencakup peningkatan kompensasi tahunan, bonus keuangan, waktu istirahat tambahan, atau imbalan serupa lainnya untuk memenuhi tujuan.
Fitur penting dari kerangka kerja manajemen kinerja adalah kemampuan untuk mengumpulkan data dan menganalisis informasi terhadap pedoman, tujuan, atau tujuan yang telah ditentukan.Proses tinjauan ini biasanya khusus untuk tugas atau fungsi yang ditinjau.Banyak perusahaan menggunakan perangkat lunak teknologi bisnis untuk mengumpulkan dan mengumpulkan informasi ini secara elektronik dalam format real-time.Proses ini memungkinkan direktur atau manajer untuk meninjau informasi secara tepat waktu dan membuat perubahan jika perlu untuk meningkatkan kinerja fungsi bisnis.Ulasan karyawan mungkin kurang intens daripada tinjauan fungsi bisnis.Sebagian besar perusahaan melakukan ulasan karyawan setiap tahun saat menilai kinerja mereka.