Khung quản lý hiệu suất là gì?

Khung quản lý hiệu suất là một bộ hướng dẫn mà các công ty sử dụng để tạo điều kiện cho mức độ thành công cao và đo lường hiệu quả của hoạt động kinh doanh hoặc nhân viên.Các hướng dẫn này thường được thiết lập bởi các giám đốc công ty và quản lý cấp điều hành.Các công ty lớn thường bao gồm khuôn khổ này trong các quy tắc và hướng dẫn quản trị doanh nghiệp của họ.Khung quản lý hiệu suất phác thảo các chiến lược hiệu suất chính và nhu cầu tài chính cho hoạt động kinh doanh, sắp xếp các mục tiêu và trách nhiệm cho các cá nhân trong công ty và thu thập dữ liệu hiệu suất của các bộ phận kinh doanh khác nhau.hoặc phương pháp hoàn thành các loại thuế kinh doanh khác nhau.Các chiến lược được tìm thấy trong giai đoạn lập kế hoạch, quy trình sản xuất, tiếp thị hoặc quảng cáo, bộ phận quản lý bán hàng, chức năng kế toán hoặc tài chính và các chức năng kinh doanh khác nhau khác.Chiến lược cũng có thể giúp các công ty tạo ra một lợi thế cạnh tranh trên thị trường kinh tế.Lợi thế cạnh tranh cho phép công ty tạo hoặc sản xuất các sản phẩm độc đáo không dễ dàng được nhân đôi bởi các doanh nghiệp khác. Các công ty có thể sử dụng quản lý tài chính để tăng cường các mối quan hệ kinh doanh để phát triển các hoạt động hợp lý.Khung quản lý hiệu suất có thể cung cấp hướng dẫn phát triển các mối quan hệ kinh doanh cụ thể sẽ làm giảm chi phí đầu vào kinh doanh hoặc tài nguyên kinh tế.Có được tài chính bên ngoài thông qua các khoản vay ngân hàng hoặc đầu tư vốn trực tiếp cũng có thể được nêu trong khuôn khổ này.Các công ty thường phát triển các chỉ số hiệu suất để đặt mức tối thiểu của các điều khoản tài chính chấp nhận được.

Các mục tiêu và trách nhiệm cá nhân thường nằm trong hướng dẫn của nhân viên trong khung quản lý hiệu suất.Những hướng dẫn này giúp tạo ra cảm giác hiểu biết cho mỗi nhân viên về những gì họ cần để thực hiện mỗi ngày trong chức năng công việc của họ.Các công ty cũng có thể sử dụng các buổi đào tạo để giáo dục nhân viên về cách hoàn thành tốt nhất từng nhiệm vụ của họ.Sử dụng phần thưởng bên ngoài là một tính năng khác của khung quản lý hiệu suất.Những phần thưởng này có thể bao gồm tăng bồi thường hàng năm, tiền thưởng tài chính, thời gian nghỉ bổ sung hoặc phần thưởng tương tự khác cho các mục tiêu đáp ứng..Quá trình xem xét này thường dành riêng cho nhiệm vụ hoặc chức năng đang được xem xét.Nhiều công ty sử dụng phần mềm công nghệ kinh doanh để thu thập và thu thập thông tin này bằng điện tử ở định dạng thời gian thực.Quá trình này cho phép các giám đốc hoặc người quản lý xem xét thông tin một cách kịp thời và thực hiện các thay đổi nếu cần thiết để cải thiện hiệu suất chức năng kinh doanh.Đánh giá của nhân viên có thể ít căng thẳng hơn so với đánh giá chức năng kinh doanh.Hầu hết các công ty tiến hành đánh giá nhân viên trên cơ sở hàng năm khi đánh giá hiệu suất của họ.