Mi az allokációs hatékonyság?

Az allokációs hatékonyságnak az a mértéke, amelyben egy adott művelet pozitív eredményeket eredményez, mint a negatív eredmények létrehozása.Ez az alapvető megközelítés a származtatott előnyök mérésére számos különféle üzleti funkcióval jár, ideértve az ügyfélkör létrehozását, az üzleti egység szervezését, valamint az entitás végső sikerét vagy kudarcát.Röviden: az allokációs hatékonyság a generáció jelentős előnyeiről szól, miközben viszonylag kevés kötelezettséget eredményez.

Ha megérti, hogyan működik az allokációs hatékonyság fogalma, vegye figyelembe a vállalat azon döntését, hogy eljárási változtatást hajt végre az információk megosztásának módjában az egész szervezetben.Ahelyett, hogy az adatok továbbításának elsődleges eszközeként a nyomtatott másolat-dokumentumokat használnák, úgy döntenek, hogy egy házon belüli hálózatot hozzanak létre, ahol a jelentéseket és más adatokat e-mail és egy privát üzenetküldő program segítségével osztják el.Ez a változás azonnal előnyöket eredményez az irodai kellékek költségeinek csökkentése formájában, amelyeket általában nyomtatott másolat -dokumentumok készítéséhez használnak, miközben növelik az információk megosztásának sebességét az osztályvezetők között és az egyes osztályokon belül.

Ugyanakkor valószínűleg bizonyos mértékű negatív reakció lesz a kommunikációs új folyamatra.Azok, akik a papírdokumentumokat részesítik előnyben, valószínűleg kevésbé reagálnak, ami lelassíthatja az adatok hatékony felhasználását.Mások megfélemlíthetik az új rendszertől, és vonakodnak az erőforrások teljes kihasználása érdekében.Az allokációs hatékonyság fogalma megköveteli, hogy a vállalat mérlegelje az elektronikus kommunikációs stratégia végrehajtásának előnyeit a lehetséges hátrányokkal.Ha úgy döntenek, hogy az előnyök lényegesen meghaladják az esetleges kötelezettségeket, és a társaságot előmozdítják, az allokációs hatékonyság megköveteli a változások végrehajtását.

Ugyanakkor a felosztó hatékonyság állapota akkor érhető el, ha intézkedéseket hajtanak végre anélkül, hogy figyelembe vesszük a valószínűleg kialakuló lehetséges előnyöket és hátrányokat.Ez igaz, függetlenül attól, hogy kiemelik -e az előnyöket, miközben figyelmen kívül hagyják -e a lehetséges kötelezettségeket, vagy hangsúlyozzák a hátrányokat, miközben nem vizsgálják meg alaposan a cselekvés lehetséges előnyeit.Az ilyen típusú ferde vetület elkerülése érdekében fontos mindkét tényező figyelembevétele, és így megteremteni azt az egyensúlyt, amely az allokációs hatékonysággal rejlik.

Az általános megközelítés szinte bármilyen üzleti környezetben alkalmazható.A kisvállalkozások tulajdonosai mérlegelhetik, hogy egy bizonyos márkás áruk szállítása befolyásolja a vállalkozás nyereségét.A nagyvállalatok osztályvezetõi megvizsgálhatják azokat a pozitív és negatív eredményeket, amelyek valószínűleg az osztályos munkaerő szerkezetátalakításával fordulnak elő.Még azokban a helyzetekben is, amikor az igazgatótanács változásai szükségesek, az allokációs hatékonyság ötletének alkalmazása segíthet a részvényesek számára, hogy tartózkodjanak attól, hogy több éven át a rossz személyt az igazgatóságba helyezzék.