Mi az a szervezeti struktúra?

A szervezeti struktúra az a kifejezés, amely meghatározza, hogy a vállalat alkalmazottai hogyan működnek együtt küldetésük támogatása érdekében.Számos típusú szervezeti struktúra létezik, beleértve a hierarchiát, a keresztfunkciós és a mátrixot.A szervezet vezetõinek száma általában az alkalmazottak számától és a vállalat által alkalmazott struktúrától függ.

A szervezeti struktúra célja a szerepek és a felelősség egyértelmű meghatározása.A meghatározott struktúrával megkönnyíti annak megismerését, hogy ki kell mit tenni, és ki a megoldáshoz szükséges kérdéseket, amikor a dolgok nem kerülnek a tervek szerint.Noha a vállalkozások leginkább a vállalkozások használják, más csoportokban is megfigyelhetők a szervezeti struktúra is.Ez igaz, ha egy nagy anyavállalatnak számos leányvállalata van a különböző iparágakban.Ennek egy ismert példája a General Electric, amely izzókkal kezdődött, de ma részt vesz az elektronikában, a pénzügyekben, a sugárhajtású motorokban és a médiában.Ezen területek mindegyike az anyavállalat, a General Electric leányvállalata, és önmagában önálló társaságként működik, de beszámol a General Electric szervezeti struktúráról.

A hierarchia -struktúra olyan típusú szervezeti struktúra, ahol az egyik fő vagy csoport kezeli az összes többiet.Példa erre a katolikus egyház, amelyben a pápa a szervezet összes többi emberét és csoportját kezeli.Ezt úgy is ismerték, mint a felsők lefelé mutató szervezeti struktúrát, és amikor az illusztráció egy piramisra hasonlít.A kisvállalkozások általában a hierarchia struktúrát is használják egyetlen tulajdonossal, aki az üzletet működteti és másokat alkalmaz, hogy jelentést tegyenek neki.A különböző területeken élő emberek összejönnek, hogy egy csapatot vagy osztályt képezzenek a normál hierarchia -struktúrán kívül.Általában a funkcionális csapat projekt-alapú, és a projekt befejezése után a csapat tagjai visszatérnek a hagyományos szerepükbe.Az ilyen típusú struktúra különösen hasznos, ha olyan projektekkel dolgozik, amelyek speciális szakértelmet igényelnek a különböző osztályoktól, például a mérnöki, értékesítés és pénzügyek.Általában ezek a csoportok nem jelentenek ugyanazon menedzsernek, hanem külön-külön a menedzserekkel való különálló osztályokat jelentenek, akik egy vezérigazgatónak vagy vezérigazgatónak számolnak be.

A Matrix szervezetek hibrid a hierarchia és a funkcionális szervezeti struktúra között.A mátrix szervezetet általában olyan vezetők működtetik, akik mind a projektek, mind az osztályokért felelősek.A funkcionális mátrix a leginkább hasonlít a funkcionális szervezeti struktúrához, mivel a szervezetet egy projektmenedzser vezet, aki csak a projekt részleteivel rendelkezik, miközben az egyes osztályvezetők továbbra is fenntartják a projekt alkalmazottjait.Egy projektmátrixot is egy projektmenedzser üzemeltet.Ebben az esetben a projekt minden aspektusára vonatkozó hatalom a projektmenedzserrel történik, és az egyes osztályvezetőket csak műszaki kérdésekre hívják fel, és mikor lehet szükség további személyzetre.