Mi az üzleti folyamatok újratervezése?

Az üzleti folyamatok újratervezése az üzleti vállalkozás elhelyezkedésének megközelítése az üzleti vállalkozás szerkezetének alapvető átalakításával az alapoktól kezdve.Ez a radikális megközelítés célja a szokásos üzleti modell új módon történő értelmezése, a rendelkezésre álló erőforrások hatékonyabb felhasználása azáltal, hogy ezen erőforrások funkcióját és célját új módon látja.Az üzleti folyamatok újratervezésének munkaszerkezetét nagymértékben megvizsgálják egy 1993. évi munkában, melynek címe: A Corporation újratervezése: Az üzleti forradalom manifesztuma .

Az üzleti folyamatok újjáépítésének építészei Michael Hammer és James Champy.Az 1980-as évek későbbi szakaszában a Champy és a Hammer azon a folyamat meghatározására törekedtek, amely lehetővé tenné a vállalkozások számára, hogy távozzanak egy időben tisztelt, de valószínűleg már nem időszerű modellt, és valami új és radikális építést készítsenek.Ez a megközelítés nem feltétlenül szorgalmazta a szokásos üzleti modell minden szempontjának teljes elhagyását.A megközelítés azonban a modell egyes elemeinek újradefiniálását és a funkciót olyan módon változtatta meg, amely az új kor számára releváns üzleti struktúrát eredményezne.

Az évek során az üzleti folyamatok újratervezését számos különféle cím ismerte.Egyes esetekben a folyamatot egyszerűen BPR néven ismerték.Más esetekben a megközelítést üzleti folyamat újratervezésének, üzleti átalakulása és üzleti folyamatváltozás menedzsmentnek hívták.Mindezek a címek beszélnek a folyamat alapvető tételével kapcsolatban, mivel az a gondolat, hogy felszabadítson egy vállalkozást ugyanazon régi struktúra követésétől, egyszerűen azért, mert így is megtörtént.Ehelyett az üzleti folyamatok újratervezése, annak minden különféle neve alatt, támogatja az üzleti struktúrát az alapra, és újból felépíteni.

Az egyik fő eszköz, amelyet az üzleti folyamat újratervezése a változás ügynökeként azonosít, az új évezred technológiája.Ez azt jelenti, hogy az a számítógépes technológia nagy része, amely még az 1990 -es években is könnyen elérhetővé vált a kisvállalkozások számára, segítené az üzleti tulajdonosokat abban, hogy átgondolják a vállalkozás felépítését.Néhány példa arra, hogy ez miként bizonyult igaznak, közé tartozik a megosztott adatbázisok, a kommunikációs hálózatok, amelyek lehetővé teszik a valós idejű interakciót több vállalati webhelygel, és vezeték nélküli eszközök, amelyek lehetővé teszik az irodán kívüli munkák számára.