Mi vesz részt az állami személyzet menedzsmentjében?

Az állami személyzet menedzsmentje magában foglalja a jelenlegi törvényeket a közszektor szabályozásával és a munka politikai következményeinek tudatosításával.Az állami szervezetek humánerőforrás -menedzserei szintén kezelik a személyzeti igényeket, a toborzást, a munkavállalói megtartást és a képzést.Az ellentmondásos foglalkoztatási politikákkal, például a kábítószer -teszteléssel és a szexuális zaklatással foglalkoznak.Az állami személyzeti menedzsment szakemberek vállalják a felelősséget a közszférában a költségvetési korlátozásokért.Alapvetően mindent kezelnek, a bérbeadástól a tüzelésig az irányító testület és az alkalmazandó törvények által meghatározott politikákon belül.

A helyi és nemzeti törvények, valamint az állami alkalmazottakra vonatkozó rendeletek általában régiónként változnak, és előírják az állami személyzet vezetését, hogy lépést tartsanak a változásokkal.Az emberi erőforrás vezetői a megválasztott vagy kinevezett testületek által meghatározott iránymutatásokat is követik, kiegyensúlyozva a szervezeti filozófiát az emberi erőforrás osztály napi működésével.Szükségük van a cselekedeteik politikai következményeinek tudatosságára.

Az állami személyzet menedzsment alkalmazottai gyakran megválasztott testületeknél dolgoznak, vagyis az alkalmazottak kezelése nyitott lehet a nyilvános ellenőrzésre.A legtöbb kormányzati alkalmazott állami pénzeszközöket kap munkájukért, és fizetésük és juttatási csomagjai áttekinthetők lehetnek.Az emberi erőforrás -vezetők általában az adófizetők pénzeszközeinek etikai felhasználását veszik figyelembe munkájuk elvégzésekor.

Lehet, hogy foglalkoznak a munkaügyi kapcsolatokkal és a kollektív tárgyalási eljárással.Egy másik, az állami személyzet menedzsmentjében részt vevő terület magában foglalhatja az alulreprezentált emberek osztályok felvételének programját a foglalkoztatási kvóták megfelelésére.Még azokon a területeken is, ahol a kvóták nem léteznek, a vezetők megkísérelhetnek sokféleséget létrehozni a munkahelyen, hogy elkerüljék a kritikát.

Az állami szervezet személyzeti költségvetése általában a legnagyobb kiadásokat teszi ki az ügynökség számára.A vezetők általában vállalják a felelősséget a költségvetési korlátok teljesítéséért a személyzet termelékenységének növelésével.Lehet, hogy technológiát használnak az adódollárok megtakarítására az emberi erőforrás osztályon.Ha az ügynökség kevesebb adóbevallástól szenved, akkor a vezetőket arra kényszeríthetik, hogy elbocsátások révén csökkentsék a hatalomcsökkentést.

Az állami szektor humánerőforrás -vezetõi meghatározzák a személyzet igényeit és készítsenek toborzási anyagokat, hogy vonzzák a képzett jelölteket az álláslehetőségekhez.Lehet, hogy személyesen részt vesznek az ügynökségen belüli magas rangú pozíciók interjújában.Az ideális jelöltek kiválasztása után a személyzet vezetője általában arra törekszik, hogy megtartsa a munkavállalókat értékes köztisztviselőknek.

A képzési és juttatási programok általában az emberi erőforrás osztály vezetőinek felelnek.Időnként elvégzik a teljesítményértékeléseket és kiszámítják a fegyelmet.A vezetők általában figyelembe veszik azokat a jogi és politikai kérdéseket, amelyek felmerülhetnek, ha felmondásra van szükség.A törvény előírhatja a pontos lépések sorozatát, amelyet gyakran progresszív fegyelemnek hívnak.A folyamat bonyolultabbá válhat, ha léteznek a munkavállalói munkaügyi szövetségek.