Mi a szervezet fejlesztése?

A szervezet fejlesztése strukturált erőfeszítés a szervezet hatékonyságának értékelésére és olyan speciális stratégiák azonosítására, amelyek növelik a hatékonyságot és végül a szervezet termelékenységét.Ezt a megközelítést mind a vállalkozások, mind a nonprofit szervezetek alkalmazzák, és általában a tevékenység számos fázisát veszik igénybe, kezdve a szervezet értékelésével és az új politikák és eljárások végrehajtásával, valamint magának az alapvető operatív modellnek a szerkezetátalakításával.A szervezetfejlesztési kísérlet végső célja az, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az entitás olyan módon működik, hogy a mai optimális eredményeket érjen el, és felkészíti az entitás felkészülését a holnap felmerülő kihívásokra.

A szervezet fejlesztésének számos különféle megközelítése létezik, néhányan azt állítják, hogy nem foglalkozik azzal, hogy ugyanazokat a dolgokat jobban elvégezzék, vagy mint a jelenlegi munkaerő képzési eszköze.Más megközelítések ezt a két eseményt a szervezet folyamatos fejlődésének természetes kimenetelének részeként tekintik, és így a kérdések bevonására irányuló erőfeszítéseket a fejlesztési folyamat szerves részének tekintik.Noha a megközelítések eltérhetnek, a legtöbb egyetért azzal, hogy a szervezeti kultúrát, amely pozitívan befolyásolja a szervezeti kultúrát, a szervezetfejlesztés megtörténéséhez szükséges állandó változásokat hozni.olyan szervezetekkel, amelyek évek óta működnek.Bármely környezetben az első lépés a szervezet ma állásainak funkciójának értékelése, és hogy ez a funkció hogyan kapcsolódik az entitás hosszú távú céljainak eléréséhez.Ezzel információt nyújt arról, hogy mi működik nagyon jól, mi nem működik olyan jól, mint a várt, és mi egyáltalán nem működik.

A kezdeti értékelés után kidolgozzák a szervezet felépítésének és funkciójának javasolt módosításait.A javasolt változások mindegyikét szimulációs sorozaton keresztül hajtják végre, lehetővé téve annak meghatározását, hogy ezek közül az ötletek közül melyik valószínűleg a kívánt eredményeket hozja létre.A szimulációs fázis gyakran azonosítja ezen változások végrehajtásának kihívásait is, és lehetővé teszi a gondolkodásmód vagy az eljárásban bekövetkező egyéb változások azonosítását, amelyek végül jól szolgálják a szervezetet.

A szervezetfejlesztés utolsó szakasza a változások tényleges végrehajtása, amelyeket a leghatékonyabbnak tekintnek a szervezet céljainak elérése érdekében.A végrehajtás részeként a változások hatásainak értékelésének időszaka is megtörténik.Ez növeli a lehetőséget, hogy finomítsák ezeket a változásokat, és ezáltal minden szinten javítsák a szervezetet.

Fontos felismerni, hogy a szervezet fejlődése nem olyan, amit egyszer végeznek, és soha többé nem kell elvégezni.Számos tényező befolyásolhatja azt a szervezetet, amely folyamatos változtatásokat vagy eltolódást igényel a dolgok hosszú távon történő végrehajtásában.Például, amint egy vállalat növekszik, a politikák, eljárások és még a vállalati létesítmények is változtatást vagy fejlesztést igényelhetnek annak érdekében, hogy a társaságot túlmutatják, ahol ma van.Ezért a szervezetfejlesztés folyamatban lévő folyamat, nem pedig a befejezendő feladat, és soha többé nem közeledett.