Phát triển tổ chức là gì?

Phát triển tổ chức là một nỗ lực có cấu trúc để đánh giá hiệu quả của một tổ chức và xác định các chiến lược cụ thể sẽ tăng hiệu quả và cuối cùng là năng suất của tổ chức đó.Cách tiếp cận này được sử dụng bởi cả doanh nghiệp và các thực thể phi lợi nhuận, và thường sẽ liên quan đến một số giai đoạn hoạt động, bắt đầu bằng việc đánh giá tổ chức và kết thúc bằng việc thực hiện các chính sách và thủ tục mới, và có thể tái cấu trúc mô hình hoạt động cơ bản.Mục tiêu cuối cùng của bất kỳ nỗ lực phát triển tổ chức nào là đảm bảo thực thể đang hoạt động theo cách mang lại kết quả tối ưu ngày hôm nay và trang bị cho thực thể được chuẩn bị cho bất kỳ thách thức nào có thể phát sinh vào ngày mai.Có một số cách tiếp cận khác nhau để phát triển tổ chức, với một số người tuyên bố không quan tâm đến việc làm những điều tương tự tốt hơn, hoặc hoạt động như một công cụ đào tạo cho lực lượng lao động hiện tại.Các cách tiếp cận khác coi hai sự kiện này là một phần của kết quả tự nhiên của sự phát triển đang diễn ra của một tổ chức, và do đó thấy những nỗ lực tham gia vào các vấn đề đó là không thể thiếu trong quá trình phát triển.Mặc dù các phương pháp có thể khác nhau, hầu hết đều đồng ý rằng việc mang lại sự thay đổi vĩnh viễn, tác động tích cực đến văn hóa tổ chức, bao gồm cả suy nghĩ của tất cả các cá nhân liên quan, là cần thiết để phát triển tổ chức.với các tổ chức đã hoạt động trong một số năm.Trong bất kỳ cài đặt nào, bước đầu tiên là đánh giá chức năng của tổ chức như ngày nay và chức năng đó liên quan đến việc đạt được các mục tiêu dài hạn của thực thể.Làm như vậy cung cấp thông tin về những gì đang hoạt động rất tốt, những gì không hoạt động tốt như mong đợi và những gì không hoạt động.Sau khi đánh giá ban đầu này, đề xuất thay đổi cấu trúc và chức năng của tổ chức được phát triển.Mỗi thay đổi được đề xuất này được thực hiện thông qua một loạt các mô phỏng, giúp xác định những ý tưởng nào có khả năng tạo ra kết quả mong muốn.Thông thường, giai đoạn mô phỏng cũng xác định các thách thức đối với việc thực hiện các thay đổi này và cho phép xác định các thay đổi khác trong suy nghĩ hoặc thủ tục cuối cùng sẽ phục vụ tốt cho tổ chức.Giai đoạn cuối cùng của phát triển tổ chức là việc thực hiện thực tế những thay đổi được coi là hiệu quả nhất trong việc đưa tổ chức hướng tới các mục tiêu của mình.Là một phần của việc thực hiện này, một giai đoạn đánh giá về tác động của những thay đổi đó cũng diễn ra.Điều này làm tăng cơ hội để tinh chỉnh những thay đổi đó và do đó nâng cao tổ chức ở mọi cấp độ.Điều quan trọng là phải nhận ra rằng phát triển tổ chức không phải là thứ được thực hiện một lần và không bao giờ phải được tiến hành nữa.Nhiều yếu tố có thể tác động đến một tổ chức yêu cầu thay đổi hoặc thay đổi liên tục trong cách mọi thứ được thực hiện trong thời gian dài.Ví dụ, khi một công ty phát triển, các chính sách, thủ tục và thậm chí các cơ sở của công ty có thể yêu cầu thay đổi hoặc tăng cường để đưa công ty vượt ra ngoài ngày hôm nay.Vì lý do này, phát triển tổ chức là một quá trình đang diễn ra, thay vì một nhiệm vụ phải hoàn thành và không bao giờ tiếp cận nữa.