Mi a teljesítményjavítás?

Kevés vállalkozás valaha is eléri azt a pontot, ahol a hatékonyság teljesen maximalizálódik;Annak érdekében, hogy folyamatosan elérje az új célokat, sok vállalkozás egy folyamatosan fejlődő folyamatot alkalmaz, amelyet teljesítményjavításnak hívnak.Sokféle típusú teljesítményjavító program létezik, de a legtöbbnek alapvető ciklikus kerete van.

A teljesítményjavító programban számos alapvető lépés van.Először is, a jelenlegi teljesítményszintet a szoros megfigyelés időszaka alapján kell elemezni.Ezután ésszerű teljesítménycélokat kell kitűzni.A jelenlegi teljesítmény elemzését megvizsgálják annak meghatározása érdekében, hogy olyan területek vannak, ahol vannak olyan hiányosságok és tartások, amelyek megakadályozzák a teljesítmény elérését a kívánt szint elérését, és a stratégiákat kidolgozzák ezen lehetőségek csökkentésére vagy eltávolítására.Miután a teljesítményjavító stratégiákat beépítették a napi munkatervbe, a monitorozás folyamata újra megkezdődik.

A teljesítmény javítása eltérő ütemtervekkel történik;Egyes vállalatok a negyedéves vagy a trimeszter -áttekintést választják, minden áttekintési időszak után kis változtatásokat hajtanak végre, és a nagyobb változásokat évente hajtják végre.Más vállalkozásoknak folyamatos teljesítmény -áttekintési és fejlesztési programja lehet, amelyet néha egy egész osztály kezeli.A nagyvállalatoknak szükség lehet a legintenzívebb teljesítményjavító programokra, mivel a teljesítményváltozók felépülnek, mivel egyre több embert és nagyobb műveleteket adnak az egyenletekhez.

A teljesítményjavító technikák használata előnyös lehet egy vállalkozás minden területén.A vállalkozás hatékonyságának, hírnevének és hatókörének javításához megköveteli, hogy a vállalat minden eleme folyékonyan működjön együtt.Ez az egymástól való függőség csodálatos dolog lehet, ha helyesen kezelik, de azt is jelenti, hogy az irodai kellékek vagy a munkavállalói kommunikáció elkülönített problémájának tűnik, és sikerül a teljes vállalkozás munkáit felgondolnia.Számos teljesítményjavító elmélet azt sugallja, hogy a munkahelyet olyan kategóriákba bontják, mint például az alkalmazottak, az ellátási lánc, a keresleti lánc és a munkaképzés, hogy könnyebben elkülönítsék a teljesítményproblémákat.

A folyamatosan működő fejlesztési rendszer sokféle módon hasznos lehet a munkahely számára.A külső kérdések, például az ügyfelek elégedettségének, a pénzügyi teljesítményének és az üzleti hírnévnek a javításával, a belső kérdések, például a munkavállalók morálja, pozitívan befolyásolhatók.Ez pozitív munka- és evolúciós ciklust hozhat létre, mivel a motivált és a boldog alkalmazottak nagyobb valószínűséggel járnak tovább, keményebben dolgoznak és részt vesznek a fejlesztési programokban.Ha olyan fejlesztési programot hoz létre, amely láthatóan jutalmazza a sikert, és aktívan ösztönzi a munkavállalók hozzájárulását és segítségét minden szinten, egy vállalkozás képes pozitív környezetet teremteni, amelyben a fejlesztési célokat üdvözlik és szívesen integrálják.