Mi a toborzási folyamat kiszervezése?

A toborzási folyamat kiszervezése egy olyan típusú üzleti folyamat kiszervezésére (BPO) vonatkozik, amelyet kifejezetten az emberi erőforrás -kezelési feladatokra szabtak.Új alkalmazottak felvételekor az emberi erőforrás -személyzetnek ki kell választania és átvizsgálnia kell a jelölteket, megfelelő pozíciókkal kell egyeznie a készségeikkel, interjút kell készítenie a leendő alkalmazottakat, és elküldenie a kiválasztott jelölteket az orientációra és a foglalkoztatási papírokra.Ezek a lépések teljes egészében magukban foglalják a felvételi folyamatot.Az ilyen feladatok teljes vagy egy részének kiszervezését harmadik fél eladójának a toborzási folyamat kiszervezésének tekintik.A szűrési folyamat nagy munkavállalói csoportok számára.Az ilyen kiszervezés volt az első lépés a toborzási folyamat kiszervezéséhez.Az ügynökségek felajánlották a vállalatok listáját a leendő alkalmazottakról, amelyek megfelelnek az emberi erőforrás vagy a műveleti vezetők által meghatározott kritériumoknak.Az utóbbi évtizedekben a felvételi folyamat kiszervezésének kényelme megnövekedett a kiegészítő szolgáltatások iránti keresletet, például a háttér és a referencia -ellenőrzés, a munkaképesség vagy a készségvizsgálat, a bérleti folyamat javításával kapcsolatos konzultációk, valamint a személyiség és a munkastílus értékelése.

Sok vállalat és szervezet számára a jelölt és a toborzási menedzsment kezelésére szolgáló harmadik fél felvétele költséghatékonyabb, mint egy nagy humánerőforrás -osztály alkalmazása.A toborzási folyamat kiszervezésének koncepciójának felhasználása értékes munkaidőt, humán tőkét és szervezeti erőforrásokat takarít meg.Ahelyett, hogy a szervezet költségvetésének nagy részét a jelöltek megtalálására és átvilágítására költené, a szervezet kiszervezheti egy másik vállalkozást, amelynek kizárólagos célja a jelölt vonzereje és kiválasztása.Számos ilyen szervezet finoman hangolt toborzási rendszerekkel rendelkezik, amelyek számos önéletrajzot vagy tehetség -adatbázist képesek keresése, konkrét kritériumokat keresve.A harmadik fél eladó egyszerűen felsorolhatja azokat a potenciális jelölteket, amelyek megfelelnek a kiválasztott pozíciók szervezeti kritériumainak.Alternatív megoldásként az eladó átveheti az emberi erőforrás-menedzsment minden aspektusát, egészen a munkaképességi és készségértékelési tesztelésig, a munkanélküliek előtti kábítószer-szűréshez és az új bérlő orientációig.Az üzleti folyamatok kiszervezése szempontjából a toborzók feldolgozásának feladata az egyik leggyakrabban kiszervezett feladat, az ügyfélszolgálati szolgáltatások mellett, ezáltal széles választékot kínálva az egyes iparágakhoz, a szervezeti mérethez vagy a munkaköri leíráshoz.

Manapság a toborzási folyamatok kiszervezésének megnövekedett kereslete hatalmas különbségeket eredményezett a foglalkoztatási ügynökségek és a múlt és a mai toborzási folyamatkezelő szolgáltatók munkatársai között.A szakmai szervezetek most arra törekszenek, hogy azonosítsák a toborzási folyamat kiszervezését, mint külön szolgáltatást a személyzeti ügynökségektől.A két szolgáltatás megkülönböztetése érdekében számos toborzási folyamat -szolgáltató nemcsak a jelölt kiválasztási és menedzsment felelősségvállalási felelősségvállalását kínálja, hanem az egész humánerőforrás -osztály átvételét.Mint ilyen, a szolgáltató képes jobb, pontosabb toborzási rendszereket megtervezni a szervezet igényeinek jobb kielégítése érdekében.