Mi a kapcsolat a szervezeti kultúra és a környezet között?
A szervezeti kultúra és a környezet olyan mértékben kapcsolódik, hogy a környezet szinte mindig befolyásolja a szervezet kultúrájának felépítését.A környezet olyan fontos szerepet játszik a szervezeti kultúrában, hogy a bevált szervezeti kultúrával rendelkező nemzetközi vállalatnak átszerveznie vagy módosítania kell kultúráját a környezet diktátumainak megfelelően.Például az Egyesült Államokban székhellyel rendelkező vállalat felfedezheti, hogy az Egyesült Államokban működő vállalati kultúra típusa nem fog működni egyes arab országokban.Ez egyszerűen a környezeti erők hatása a vállalati kultúrára.Ha egy ilyen vállalat külföldi helyeken kíván üzleti tevékenységet folytatni, akkor annak szervezeti kultúráját kell testreszabnia, hogy megfeleljen az új környezetének.
A szervezeti kultúra arra utal, hogy egy vállalat hogyan alakította ki a várt intézkedések módszereit bármilyen helyzetben.Ez magában foglalhatja azokat a tényezőket, mint az öltözködés módja, a munkavállalók és a menedzsment közötti interakció módja, valamint a vállalat alkalmazottainak elvárásainak típusa.A szervezeti környezet hivatkozás arra a környezetre, amelyen belül a vállalat működik.Ez magában foglalhatja mind a külső környezetet, mind a belső környezetet.
A kormányzati politika egy külső környezeti tényező, amely befolyásolhatja a vállalati struktúrát.Például néhány ország olyan politikákkal rendelkezik, amelyek megakadályozzák a nőket a munkahelyi tevékenységek bizonyos típusaitól.Az ilyen politikák azt is előírhatják, hogy a nőknek öltözködniük kell, és hogyan kell kapcsolatba lépniük más alkalmazottakkal.Egy vállalati kultúrával rendelkező társaságnak, amely ösztönzi a munkahelyi egyenlőséget, korlátozni kell az ilyen gyakorlatokat annak érdekében, hogy belekeveredjen a környezetébe.Ez csak egy példája annak, hogy a szervezeti kultúra és a környezet hogyan kapcsolódnak egymáshoz.
A szakszervezetek egy másik tényezőt alkotnak a szervezeti kultúrában és a környezetben.Ha a munka a munka különösen erős, és gyakran vonzza a társaságot különféle kar-csavarási módszerekbe, amelyek gyakori sztrájkokat vagy sztrájk fenyegetéseket tartalmaznak, akkor a vállalatkezelés és a különféle szakszervezetekhez tartozó alkalmazottak közötti kapcsolat feszült lehet.Mivel a vállalati kultúrát a társaság emberi elemeinek tevékenységei határozzák meg, ezt a feszültséget a vállalat ügyeiben folytatott napi tevékenységekbe vezetik.Ez befolyásolhatja a vállalati kultúrát, amennyiben a kölcsönös bizalmatlanság érzése és a vezetés és a vezérkar közötti szívélyesség hiánya van.Ez a tényező a szervezeti kultúra és a környezet közötti belső összecsapásból fakad.