Mi az aktivitási alapú menedzsment?
A tevékenységi alapú menedzsment egy olyan eszközkezelő, amely a különféle belső üzleti funkciók ellenőrzésére használhatja.Az üzleti tulajdonosok ezt az eszközt használják a termékek minőségének és vállalataik jövedelmezőségének javítására, valamint a piaci részesedés növelésére.A tevékenységi alapú menedzsment segíthet a vállalatoknak a hulladék csökkentésében is a termelési folyamatban.A hulladék akkor fordul elő, amikor a vezetők és az alkalmazottak túl sok gazdasági forrást használnak túl kevés áruk előállításához.Az üzleti tulajdonosok olyan üzleti elemzési eszközöket is fejleszthetnek, amelyek ezen a menedzsment eszközön központosak, így a vezetők és az alkalmazottak megérthetik az üzleti tevékenységek javításának fontosságát.
A tevékenységi alapú menedzsment többféle üzleti elemzési eszközt tartalmazhat.A stratégiai elemzés, az értékelemzés, a költségelemzés és a tevékenységi alapú költségvetés-tervezés néhány példa az üzleti elemzési eszközökre.A stratégiai elemzés magában foglalja az üzleti tevékenységek vállalati szintű áttekintését.A stratégiai elemzés magában foglalhatja a társaságot érintő belső és külső tényezők áttekintését is.A vállalatok stratégiai elemzést használhatnak a tulajdonosok, igazgatók és vezetők teljesítményének felülvizsgálatára.
Az értékelemzés a tevékenység-alapú menedzsment másik fontos jellemzője.A vállalati tulajdonosok és a vezetők gyakran felülvizsgálják a társaság minden részlegének vagy osztályának tevékenységeit.Minden tevékenységnek bizonyos értéket kell adnia a vállalat általános műveleteinek.Az érték lehet működési vagy pénzügyi.A termelési termelés javítása, kevesebb erőforrás felhasználása az áruk és szolgáltatások előállításához, vagy a munkavállalók műszaki készségeinek növelése néhány példa a működési értékre.A pénzügyi érték magában foglalhatja a termelés vagy az általános és adminisztratív üzleti költségek csökkentését.A pénzügyi érték javítása szorosan kapcsolódhat a tevékenység-alapú menedzsmentben található költséganalízishez.
A költségelemzés magában foglalja az összes tétel, funkció és folyamat gondos felülvizsgálatát, amely a vállalat üzleti tevékenységeinek költségeit növeli.Ez az elemzés általában a vállalat menedzsment számviteli funkciójának kiterjesztése.A nyersanyagok, a munkaerő, a létesítmények, a berendezések és a marketing néhány példa a költségekre, amelyeket be lehet vonni ebben az elemzésben.A rendkívül magas üzleti költségek csökkenthetik a vállalat üzleti tevékenységeinek hatékonyságát és hatékonyságát.A nagyobb üzleti szervezetek költség-elemzést végezhetnek a vállalat minden üzleti helyén vagy létesítményén is.
A tevékenységi alapú költségvetés-tervezés általában fontos eszköz a tevékenységi alapú menedzsmentben.A vállalatok gyakran költségvetést hoznak létre a vállalat minden tevékenységéhez.A társaságban lévő pénzügyi információk és költségvetések túlzott mennyiségének korlátozása érdekében az egyes tevékenységi költségvetést gyakran egy nagyobb osztályba vagy osztály költségvetésére vezetik be.Az üzleti tulajdonosok, az igazgatók és a vezetők költségvetést használnak, hogy közúti térképeket biztosítsanak a jövőbeni pénzügyi kiadásokhoz.Ezek a költségvetés segíthet a vezetőknek olyan területekre összpontosítani, ahol költségcsökkentésre van szükség az üzleti tevékenységek javításához.A tevékenységi alapú költségvetések általában mélyebbek, mint a vállalat hagyományos menedzsment számviteli költségvetési folyamata.