Apa itu manajemen berbasis aktivitas?
Manajemen berbasis aktivitas adalah alat yang dapat digunakan manajer untuk mengontrol berbagai fungsi bisnis internal.Pemilik bisnis menggunakan alat ini untuk meningkatkan kualitas produk dan profitabilitas perusahaan mereka, dan untuk meningkatkan pangsa pasar.Manajemen berbasis aktivitas juga dapat membantu perusahaan mengurangi limbah dalam proses produksi mereka.Limbah terjadi ketika manajer dan karyawan menggunakan terlalu banyak sumber daya ekonomi untuk menghasilkan terlalu sedikit barang.Pemilik bisnis juga dapat mengembangkan alat analisis bisnis yang berpusat pada alat manajemen ini sehingga manajer dan karyawan dapat memahami pentingnya meningkatkan operasi bisnis.
Manajemen berbasis kegiatan dapat mencakup beberapa jenis alat analisis bisnis.Analisis strategis, analisis nilai, analisis biaya, dan penganggaran berbasis kegiatan adalah beberapa contoh alat analisis bisnis.Analisis strategis melibatkan tinjauan perusahaan operasi bisnis di seluruh perusahaan.Analisis strategis juga dapat melibatkan peninjauan faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi perusahaan.Perusahaan dapat menggunakan analisis strategis untuk meninjau kinerja pemilik, direktur, dan manajer di perusahaan.
Analisis nilai adalah fitur penting lain dari manajemen berbasis aktivitas.Pemilik dan manajer perusahaan sering meninjau kegiatan masing -masing divisi atau departemen di perusahaan.Setiap kegiatan harus membawa beberapa nilai pada operasi keseluruhan perusahaan.Nilai bisa beroperasi atau finansial.Meningkatkan output produksi, menggunakan sumber daya yang lebih sedikit untuk menghasilkan barang dan jasa atau meningkatkan keterampilan teknis karyawan adalah beberapa contoh nilai operasional.Nilai finansial dapat mencakup pengurangan produksi atau biaya bisnis umum dan administrasi.Meningkatkan nilai finansial mungkin terkait erat dengan analisis biaya yang ditemukan dalam manajemen berbasis kegiatan.
Analisis biaya melibatkan meninjau semua item, fungsi, dan proses dengan cermat yang menambah biaya pada operasi bisnis perusahaan.Analisis ini biasanya merupakan perpanjangan dari fungsi akuntansi manajemen perusahaan.Bahan baku, tenaga kerja, fasilitas, peralatan, dan pemasaran adalah beberapa contoh biaya yang mungkin termasuk dalam analisis ini.Biaya bisnis yang sangat tinggi dapat mengurangi efisiensi dan efektivitas operasi bisnis perusahaan.Organisasi bisnis yang lebih besar juga dapat melakukan analisis biaya pada setiap lokasi atau fasilitas bisnis di perusahaan.
Penganggaran berbasis kegiatan biasanya merupakan alat penting dalam manajemen berbasis kegiatan.Perusahaan sering membuat anggaran untuk setiap kegiatan di perusahaan.Untuk membatasi jumlah informasi keuangan dan anggaran yang berlebihan di perusahaan, setiap anggaran kegiatan sering digulung menjadi satu divisi atau anggaran departemen yang lebih besar.Pemilik bisnis, direktur, dan manajer menggunakan anggaran untuk menyediakan peta jalan untuk pengeluaran keuangan di masa depan.Anggaran ini dapat membantu manajer fokus pada bidang -bidang di mana pengurangan biaya diperlukan untuk meningkatkan operasi bisnis.Anggaran berbasis aktivitas biasanya lebih mendalam daripada proses anggaran akuntansi manajemen tradisional perusahaan.