Ano ang pamamahala na batay sa aktibidad?

Ang pamamahala na batay sa aktibidad ay maaaring magamit ng mga tagapamahala ng tool upang makontrol ang iba't ibang mga pag-andar sa panloob na negosyo.Ginagamit ng mga may -ari ng negosyo ang tool na ito upang mapagbuti ang kalidad ng mga produkto at ang kakayahang kumita ng kanilang mga kumpanya, at upang madagdagan ang pagbabahagi ng merkado.Ang pamamahala na batay sa aktibidad ay maaari ring makatulong sa mga kumpanya na mabawasan ang basura sa kanilang proseso ng paggawa.Ang basura ay nangyayari kapag ang mga tagapamahala at empleyado ay gumagamit ng napakaraming mga mapagkukunang pang -ekonomiya upang makagawa ng kaunting kalakal.Ang mga may-ari ng negosyo ay maaari ring bumuo ng mga tool sa pagsusuri ng negosyo na nakasentro sa tool ng pamamahala na ito upang maunawaan ng mga tagapamahala at empleyado ang kahalagahan ng pagpapabuti ng mga operasyon sa negosyo.

Ang pamamahala na batay sa aktibidad ay maaaring magsama ng ilang mga uri ng mga tool sa pagsusuri ng negosyo.Ang estratehikong pagsusuri, pagsusuri ng halaga, pagsusuri ng gastos, at pagbabadyet na batay sa aktibidad ay ilang mga halimbawa ng mga tool sa pagsusuri ng negosyo.Ang estratehikong pagsusuri ay nagsasangkot ng isang pagsusuri sa buong kumpanya ng mga operasyon sa negosyo.Ang estratehikong pagsusuri ay maaari ring kasangkot sa pagsusuri sa mga panloob at panlabas na mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa kumpanya.Ang mga kumpanya ay maaaring gumamit ng estratehikong pagsusuri upang suriin ang pagganap ng mga may -ari, direktor, at mga tagapamahala sa kumpanya.

Ang pagsusuri ng halaga ay isa pang mahalagang tampok ng pamamahala na batay sa aktibidad.Ang mga may -ari ng kumpanya at tagapamahala ay madalas na suriin ang mga aktibidad ng bawat dibisyon o kagawaran sa kumpanya.Ang bawat aktibidad ay dapat magdala ng ilang halaga sa pangkalahatang operasyon ng kumpanya.Ang halaga ay maaaring pagpapatakbo o pinansyal.Ang pagpapabuti ng output ng produksyon, gamit ang mas kaunting mga mapagkukunan upang makabuo ng mga kalakal at serbisyo o pagtaas ng mga teknikal na kasanayan ng mga empleyado ay ilang mga halimbawa ng halaga ng pagpapatakbo.Ang halaga ng pananalapi ay maaaring magsama ng pagbabawas ng produksiyon o pangkalahatang at mga gastos sa negosyo sa administratibo.Ang pagpapabuti ng halaga ng pananalapi ay maaaring malapit na nauugnay sa pagsusuri ng gastos na matatagpuan sa pamamahala na batay sa aktibidad.Ang pagsusuri na ito ay karaniwang isang extension ng function ng accounting ng pamamahala ng kumpanya.Ang mga hilaw na materyales, paggawa, pasilidad, kagamitan, at marketing ay ilang mga halimbawa ng mga gastos na maaaring isama sa pagsusuri na ito.Ang sobrang mataas na gastos sa negosyo ay maaaring mabawasan ang kahusayan at pagiging epektibo ng mga operasyon sa negosyo ng isang kumpanya.Ang mas malaking mga organisasyon ng negosyo ay maaari ring magsagawa ng isang pagsusuri sa gastos sa bawat lokasyon ng negosyo o pasilidad sa kumpanya.

Ang pagbabadyet na batay sa aktibidad ay karaniwang isang mahalagang tool sa pamamahala na batay sa aktibidad.Ang mga kumpanya ay madalas na lumikha ng mga badyet para sa bawat aktibidad sa kumpanya.Upang limitahan ang labis na dami ng impormasyon sa pananalapi at mga badyet sa kumpanya, ang bawat badyet ng aktibidad ay madalas na pinagsama sa isang mas malaking dibisyon o badyet ng departamento.Ang mga may -ari ng negosyo, direktor, at tagapamahala ay gumagamit ng mga badyet upang magbigay ng mga mapa ng kalsada para sa mga paggasta sa pananalapi sa hinaharap.Ang mga badyet na ito ay makakatulong sa mga tagapamahala na nakatuon sa mga lugar kung saan kinakailangan ang mga pagbawas sa gastos upang mapagbuti ang mga operasyon sa negosyo.Ang mga badyet na nakabase sa aktibidad ay karaniwang mas malalim kaysa sa proseso ng tradisyonal na badyet ng pamamahala ng accounting ng kumpanya.