Apa praktik manajemen perubahan terbaik?

Pada dasarnya, praktik manajemen perubahan fokus pada penggunaan sumber daya, teknik, dan proses yang dapat membantu organisasi menerapkan inisiatif perubahan untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi.Sementara ruang lingkup mungkin berbeda di antara organisasi, praktik manajemen perubahan biasanya memotivasi orang dan menciptakan visi untuk inisiatif melalui komunikasi yang berkelanjutan.Mempertahankan pemangku kepentingan utama mdash;Serikat pekerja, manajer, dan eksekutif tingkat senior memiliki minat pada perubahan yang diusulkan mdash;dapat mendorong komitmen untuk memenuhi inisiatif perubahan.Sebagian besar organisasi menemukan bahwa transisi dapat dikelola dan momentum untuk perubahan yang dipertahankan dengan sistem pendukung yang memadai selama setiap fase proses manajemen perubahan.

Untuk praktik manajemen perubahan yang paling berhasil, memiliki pendekatan sistematis biasanya mengarahkan kelompok untuk menyelesaikan inisiatif perubahan.Mengelola perubahan secara efektif biasanya melibatkan memiliki pedoman untuk mentransisikan setiap bagian dari proses manajemen perubahan.Aturan pengaturan dapat membuat inisiatif perubahan terus berkembang dengan lancar, melemahkan dampak buruk terhadap sistem dan orang -orang yang merupakan bagian dari perubahan.

Agen Perubahan yang Ditunjuk Mdash;Orang atau kelompok yang biasanya bertanggung jawab untuk memimpin, mengembangkan, dan mengimplementasikan rencana untuk perubahan mdash;Mungkin menciptakan lingkungan di mana kebutuhan akan perubahan diterima.Secara umum, komunikasi manajemen perubahan yang berkelanjutan membangun jalur bagi agen perubahan untuk menunjukkan bahwa inisiatif perubahan akan mengarah pada peningkatan.Melalui motivasi, menentukan kesiapan, dan mengakui perlawanan terhadap perubahan, kecemasan tentang konsekuensi yang tidak diketahui sering kali lega.

menciptakan visi untuk perubahan yang dibutuhkan adalah elemen lain dalam praktik manajemen perubahan.Praktik ini membantu mengartikulasikan tujuan inti untuk inisiatif perubahan.Visi dapat menghilangkan ketidakpastian dan memberi energi pada orang untuk berkomitmen untuk mendukung inisiatif perubahan yang berhasil.Memberikan visi untuk menerapkan perubahan juga dapat mengklarifikasi manfaat bagi orang yang paling terpengaruh.

Dimungkinkan untuk menghapus penghalang untuk mendapatkan dukungan pemangku kepentingan saat kelompok menyatu di sekitar visi.Beberapa organisasi memiliki individu atau kelompok yang dapat memengaruhi inisiatif perubahan secara positif atau negatif.Dengan dukungan dari para pemangku kepentingan, proses manajemen perubahan mungkin memiliki peluang yang lebih baik untuk menjadi sukses.

Memiliki semua orang di kapal untuk perubahan yang diusulkan dapat menjadi bumerang tanpa sistem untuk mengelola transisi.Peristiwa spesifik, atau tonggak, yang berkembang dari kondisi saat ini ke masa depan yang diusulkan dalam inisiatif perubahan biasanya harus dilakukan untuk transisi yang sukses.Sebagian besar praktik manajemen perubahan yang berhasil biasanya mencakup rencana kegiatan yang berpusat pada tugas -tugas yang akan menghubungkan prioritas yang terkait dengan perubahan tersebut.

Ketika kegiatan terjadi, praktik manajemen perubahan juga dapat memerlukan tugas yang menopang momentum dengan memperkuat tujuan akhir perubahan.Kegembiraan awal kelompok mungkin menghilang jika masalah muncul selama perubahan operasional atau struktural.Memiliki sumber daya yang memadai dan sistem pendukung untuk mengatasi masalah dapat menghindari menyebabkan kebuntuan dalam menyelesaikan inisiatif perubahan.