Ano ang pinakamahusay na mga kasanayan sa pamamahala ng pagbabago?

Mahalaga, ang pagbabago ng mga kasanayan sa pamamahala ay nakatuon sa paggamit ng mga mapagkukunan, pamamaraan, at mga proseso na maaaring makatulong sa mga organisasyon na magpatupad ng isang inisyatibo ng pagbabago upang mapagbuti ang pagganap at kahusayan.Habang ang saklaw ay maaaring magkakaiba sa mga samahan, ang pagbabago ng mga kasanayan sa pamamahala ay karaniwang nag -uudyok sa mga tao at lumikha ng isang pangitain para sa inisyatibo sa pamamagitan ng patuloy na komunikasyon.Coalescing Key Stakeholder Mdash;Ang mga unyon, tagapamahala, at mga executive ng antas ng senior ay may interes sa mga iminungkahing pagbabago at MDASH;maaaring hikayatin ang isang pangako upang matupad ang inisyatibo ng pagbabago.Karamihan sa mga organisasyon ay nalaman na ang paglipat ay mapapamahalaan at momentum para sa pagbabago na napapanatili ng sapat na mga sistema ng suporta sa bawat yugto ng proseso ng pamamahala ng pagbabago.Ang pamamahala ng pagbabago nang epektibo ay karaniwang nagsasangkot ng pagkakaroon ng mga alituntunin sa paglipat ng bawat bahagi ng proseso ng pamamahala ng pagbabago.Ang pagtatakda ng mga patakaran ay maaaring panatilihin ang pagbabago ng inisyatibo ng pagbabago nang maayos, pagpapahina ng isang masamang epekto sa mga system at mga taong bahagi ng pagbabago.

Isang itinalagang Change Agent MDASH;Ang tao o pangkat na karaniwang responsable para sa nangunguna, pagbuo, at pagpapatupad ng mga plano para sa pagbabago at mdash;maaaring lumikha ng isang kapaligiran kung saan tinatanggap ang pangangailangan para sa pagbabago.Karaniwan, ang patuloy na komunikasyon sa pamamahala ng pagbabago ay nagtatayo ng isang landas para sa ahente ng pagbabago upang ipakita na ang inisyatibo ng pagbabago ay hahantong sa mga pagpapabuti.Sa pamamagitan ng pagganyak, pagtukoy ng kahandaan, at pagkilala sa paglaban sa pagbabago, ang pagkabalisa tungkol sa hindi kilalang mga kahihinatnan ay madalas na nalulugod.

Ang paglikha ng isang pangitain para sa kinakailangang pagbabago ay isa pang elemento sa mga kasanayan sa pamamahala ng pagbabago.Ang pagsasanay na ito ay tumutulong upang maipahayag ang pangunahing layunin para sa inisyatibo ng pagbabago.Maaaring alisin ng Vision ang kawalan ng katiyakan at pasiglahin ang mga tao upang maging nakatuon sa pagsuporta sa isang matagumpay na inisyatibo ng pagbabago.Ang pagbibigay ng isang pangitain para sa pagpapatupad ng pagbabago ay maaari ring linawin ang mga benepisyo sa mga taong apektado.

Posible na alisin ang hadlang upang makakuha ng suporta ng stakeholder habang ang grupo ay nag -iisa sa paligid ng pangitain.Ang ilang mga organisasyon ay may mga indibidwal o grupo na maaaring maka -impluwensya sa isang inisyatibo ng pagbabago na positibo o negatibo.Sa pagbili mula sa mga stakeholder, ang proseso ng pamamahala ng pagbabago ay maaaring magkaroon ng isang mas mahusay na pagkakataon na maging matagumpay.

Ang pagkakaroon ng lahat na nakasakay para sa iminungkahing pagbabago ay maaaring mag -backfire nang walang isang sistema upang pamahalaan ang paglipat.Ang mga tiyak na kaganapan, o mga milestone, na ang pag -unlad mula sa kasalukuyan hanggang sa mga kondisyon sa hinaharap na iminungkahi sa inisyatibo ng pagbabago ay karaniwang dapat maganap para sa isang matagumpay na paglipat.Karamihan sa mga matagumpay na kasanayan sa pamamahala ng pagbabago ay karaniwang nagsasama ng isang plano ng mga aktibidad na nakasentro sa mga gawain na maiugnay ang mga priyoridad na nauugnay sa pagbabago.

Habang nagaganap ang mga aktibidad, ang mga kasanayan sa pamamahala ng pagbabago ay maaari ring mangailangan ng mga gawain na nagpapanatili ng momentum sa pamamagitan ng pagpapatibay ng panghuli layunin ng pagbabago.Ang paunang kaguluhan ng pangkat ay maaaring mawala kung ang isang problema ay lumitaw sa panahon ng mga pagbabago sa pagpapatakbo o istruktura.Ang pagkakaroon ng sapat na mga mapagkukunan at mga sistema ng suporta upang matugunan ang mga problema ay maaaring maiwasan na magdulot ng isang kalawakan sa pagkumpleto ng inisyatibo ng pagbabago.