Apa itu struktur organisasi tradisional?

Struktur organisasi tradisional adalah strategi untuk mengatur bisnis atau entitas lain dalam apa yang dikenal sebagai hierarki atau struktur top-down.Dengan pendekatan ini, proses alokasi tugas dan manajemen fokus pada struktur vertikal yang secara ketat mendefinisikan rantai komando.Birokrasi jenis ini memungkinkan komunikasi terbuka yang relatif sedikit antara berbagai tingkat karyawan, dengan mereka yang ditugaskan untuk bekerja di dalam departemen yang biasanya ditugaskan pekerjaan dan memberi tahu apa yang harus dilakukan, tanpa banyak kemampuan untuk memiliki input ke dalam kebijakan dan prosedur.

Struktur hierarkis jenis ini telah umum di sejumlah organisasi yang berbeda, mulai dari perusahaan dan organisasi nirlaba hingga organisasi keagamaan.Sementara struktur organisasi tradisional seringkali dapat efektif ketika individu yang sangat kompeten ditempatkan dalam posisi otoritas, ada juga potensi jebakan dengan model ini yang mencakup kurangnya pemeriksaan dan keseimbangan.Kreativitas organisasi juga mungkin agak terbatas dalam jenis struktur bisnis ini, karena semua ide berasal dari sejumlah kecil orang yang sebenarnya terlibat dalam operasi keseluruhan.

Ada dua model dasar untuk struktur organisasi tradisional.Satu dikenal sebagai pendekatan garis.Strategi ini ditandai oleh rantai komando yang sangat terdefinisi dan kaku yang menempatkan tanggung jawab dan pengambilan keputusan tertinggi di lapisan paling atas dari struktur.Dalam operasi bisnis yang lebih kecil, strategi ini dapat berkembang karena kebutuhan, karena bisnis mungkin melibatkan satu pemilik dan tidak lebih dari beberapa karyawan.Model ini dapat menjadi semakin bermasalah ketika organisasi tumbuh dan kemampuan satu atau dua orang untuk memiliki pendekatan langsung yang kuat untuk operasi menjadi kurang dan kurang efisien.

Pendekatan yang sedikit berbeda untuk struktur organisasi tradisional dikenal sebagai metode dan metode staf.Di sini, masih ada rantai komando yang jelas, tetapi pemilik atau chief executive officer memilih untuk mendelegasikan tanggung jawab tertentu kepada sekelompok kecil individu, biasanya manajer atau pengawas.Sementara mempertahankan kemampuan untuk membalikkan keputusan yang dibuat oleh staf, pemilik biasanya akan fokus pada masalah yang dianggap lebih penting sementara manajer staf menangani masalah yang penting tetapi dianggap lebih penting.

Seiring waktu, alternatif dari struktur organisasi tradisional telah menjadi umum.Sementara pemilik masih mempertahankan kendali akhir suatu bisnis, upaya untuk mengubah struktur sehingga karyawan memiliki lebih banyak masukan tentang bagaimana keputusan dibuat telah terbukti berhasil dalam banyak situasi.Delegasi lebih banyak tanggung jawab kepada karyawan yang kompeten, membangun komite dan proses lain yang memungkinkan komunikasi yang mudah antara semua tingkat organisasi perusahaan mdash;Bahkan pelatihan silang sehingga karyawan lebih fleksibel mdash;Dapat juga menambahkan elemen kreativitas dan produktivitas baru ke suatu organisasi.Seiring berjalannya waktu, alternatif tambahan untuk struktur organisasi tradisional kemungkinan akan dikembangkan, memberikan berbagai opsi kepada pemilik bisnis untuk menyusun organisasi perusahaan.