Cấu trúc tổ chức truyền thống là gì?

Cấu trúc tổ chức truyền thống là một chiến lược tổ chức một doanh nghiệp hoặc thực thể khác trong cái được gọi là thứ bậc hoặc cấu trúc từ trên xuống.Với phương pháp này, các quy trình phân bổ và quản lý nhiệm vụ tập trung vào một cấu trúc dọc xác định nghiêm ngặt một chuỗi lệnh.Một bộ máy quan liêu thuộc loại này cho phép giao tiếp cởi mở tương đối ít giữa các cấp độ nhân viên khác nhau, với những người được chỉ định làm việc trong các bộ phận thường được giao công việc và nói phải làm gì, mà không có nhiều khả năng có đầu vào chính sách và thủ tục.Các cấu trúc phân cấp thuộc loại này đã được phổ biến trong một số tổ chức khác nhau, từ các công ty và các tổ chức phi lợi nhuận đến các tổ chức tôn giáo.Mặc dù một cấu trúc tổ chức truyền thống thường có thể có hiệu quả khi các cá nhân có năng lực cao được đặt vào vị trí thẩm quyền, nhưng cũng có những cạm bẫy tiềm năng với mô hình này bao gồm thiếu kiểm tra và cân bằng.Sự sáng tạo của tổ chức cũng có thể có phần hạn chế trong loại cấu trúc kinh doanh này, vì tất cả các ý tưởng đều đến từ một số lượng tương đối nhỏ các cá nhân thực sự tham gia vào hoạt động chung.Có hai mô hình cơ bản cho cấu trúc tổ chức truyền thống.Một được biết đến như một cách tiếp cận dòng.Chiến lược này được đặc trưng bởi một chuỗi chỉ huy rất được xác định rõ ràng và cứng nhắc, đặt trách nhiệm và ra quyết định cuối cùng ở lớp cao nhất của cấu trúc.Trong các hoạt động kinh doanh nhỏ hơn, chiến lược này có thể phát triển không cần thiết, vì doanh nghiệp có thể liên quan đến một chủ sở hữu duy nhất và không nhiều hơn một vài nhân viên.Mô hình này có thể trở nên ngày càng có vấn đề khi tổ chức phát triển và khả năng của một hoặc hai người có cách tiếp cận thực hành mạnh mẽ cho hoạt động ngày càng ít hiệu quả hơn.Một cách tiếp cận hơi khác nhau đối với cấu trúc tổ chức truyền thống được gọi là phương pháp dòng và nhân viên.Ở đây, vẫn còn một chuỗi chỉ huy được xác định rõ, nhưng chủ sở hữu hoặc giám đốc điều hành chọn ủy thác một số trách nhiệm nhất định cho một nhóm nhỏ cá nhân, thường là người quản lý hoặc giám sát viên.Mặc dù vẫn giữ được khả năng đảo ngược bất kỳ quyết định nào của nhân viên, chủ sở hữu thường sẽ tập trung vào các vấn đề được coi là tầm quan trọng cao hơn trong khi các nhà quản lý nhân viên xử lý các vấn đề cần thiết nhưng được coi là tầm quan trọng thấp hơn.Theo thời gian, các lựa chọn thay thế cho cơ cấu tổ chức truyền thống đã trở nên phổ biến.Mặc dù chủ sở hữu vẫn giữ quyền kiểm soát cuối cùng của một doanh nghiệp, những nỗ lực thay đổi cấu trúc để nhân viên có nhiều đầu vào hơn về cách các quyết định được đưa ra đã được chứng minh thành công trong nhiều tình huống.Phái đoàn có nhiều trách nhiệm hơn đối với nhân viên có thẩm quyền, thành lập ủy ban và các quy trình khác cho phép giao tiếp dễ dàng giữa tất cả các cấp của Tổ chức Công ty MDASH;Ngay cả đào tạo chéo để nhân viên linh hoạt hơn mdash;Cũng có thể thêm các yếu tố mới của sự sáng tạo và năng suất cho một tổ chức.Khi thời gian trôi qua, các lựa chọn thay thế bổ sung cho cơ cấu tổ chức truyền thống có thể sẽ được phát triển, cung cấp cho các chủ doanh nghiệp một loạt các tùy chọn mở rộng để cấu trúc một tổ chức công ty.