โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมคืออะไร?

โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมเป็นกลยุทธ์ในการจัดระเบียบธุรกิจหรือหน่วยงานอื่น ๆ ในสิ่งที่เรียกว่าลำดับชั้นหรือโครงสร้างจากบนลงล่างด้วยวิธีการนี้กระบวนการของการจัดสรรงานและการจัดการมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างแนวตั้งที่กำหนดห่วงโซ่การบังคับบัญชาอย่างเคร่งครัดระบบราชการประเภทนี้ช่วยให้การสื่อสารที่ค่อนข้างเปิดกว้างระหว่างพนักงานในระดับต่าง ๆ กับผู้ที่ได้รับมอบหมายให้ทำงานภายในแผนกโดยปกติจะได้รับมอบหมายงานและบอกว่าจะทำอย่างไรโดยไม่มีความสามารถในการป้อนข้อมูลในนโยบายและขั้นตอน

โครงสร้างลำดับชั้นของประเภทนี้เป็นเรื่องธรรมดาในองค์กรต่าง ๆ หลายแห่งตั้งแต่ บริษัท และองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรไปจนถึงองค์กรทางศาสนาในขณะที่โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมมักจะมีประสิทธิภาพเมื่อบุคคลที่มีความสามารถสูงอยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจ แต่ก็มีข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นกับรุ่นนี้ซึ่งรวมถึงการขาดการตรวจสอบและยอดคงเหลือความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรอาจมีข้อ จำกัด ในโครงสร้างธุรกิจประเภทนี้เนื่องจากความคิดทั้งหมดมาจากบุคคลจำนวนน้อยที่มีส่วนร่วมในการดำเนินงานโดยรวม

มีสองโมเดลพื้นฐานสำหรับโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมหนึ่งเป็นที่รู้จักกันในชื่อแนวเส้นกลยุทธ์นี้โดดเด่นด้วยสายการบังคับบัญชาที่กำหนดไว้อย่างดีและเข้มงวดซึ่งทำให้เกิดความรับผิดชอบและการตัดสินใจที่ดีที่สุดที่ชั้นบนสุดของโครงสร้างในการดำเนินธุรกิจขนาดเล็กกลยุทธ์นี้อาจพัฒนาไม่จำเป็นเนื่องจากธุรกิจอาจเกี่ยวข้องกับเจ้าของคนเดียวและไม่เกินสองสามคนรุ่นนี้อาจกลายเป็นปัญหามากขึ้นเมื่อองค์กรเติบโตและความสามารถของคนหนึ่งหรือสองคนที่มีวิธีการที่แข็งแกร่งในการดำเนินการจะน้อยลงและมีประสิทธิภาพน้อยลง

วิธีการที่แตกต่างกันเล็กน้อยสำหรับโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมเรียกว่าวิธีสายและพนักงานที่นี่ยังมีสายการบังคับบัญชาที่กำหนดไว้อย่างดี แต่เจ้าของหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหารเลือกที่จะมอบหมายความรับผิดชอบบางอย่างให้กับบุคคลกลุ่มเล็ก ๆ โดยปกติแล้วผู้จัดการหรือหัวหน้างานในขณะที่รักษาความสามารถในการย้อนกลับการตัดสินใจใด ๆ ที่เกิดขึ้นโดยพนักงานเจ้าของมักจะมุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่ได้รับการพิจารณาว่ามีความสำคัญสูงกว่าในขณะที่ผู้จัดการพนักงานจัดการกับปัญหาที่จำเป็น แต่ถือว่ามีความสำคัญน้อยกว่า

เมื่อเวลาผ่านไปทางเลือกของโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมได้กลายเป็นเรื่องธรรมดาในขณะที่เจ้าของยังคงควบคุมธุรกิจสูงสุดความพยายามในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเพื่อให้พนักงานมีข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการตัดสินใจได้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จในหลาย ๆ สถานการณ์การมอบหมายความรับผิดชอบมากขึ้นต่อพนักงานที่มีความสามารถจัดตั้งคณะกรรมการและกระบวนการอื่น ๆ ที่ช่วยให้การสื่อสารง่าย ๆ ระหว่างองค์กรของ บริษัท ทุกระดับ MDASH;แม้แต่การฝึกอบรมข้ามดังนั้นพนักงานจึงมีความหลากหลายมากขึ้น mdash;ยังสามารถเพิ่มองค์ประกอบใหม่ของความคิดสร้างสรรค์และผลผลิตให้กับองค์กรเมื่อเวลาผ่านไปทางเลือกเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมมีแนวโน้มที่จะได้รับการพัฒนาทำให้เจ้าของธุรกิจมีตัวเลือกที่เพิ่มขึ้นสำหรับการจัดโครงสร้างองค์กรของ บริษัท