Apa itu teori z?

Teori Z adalah jenis teknik manajemen yang tumbuh dari hibrida pendekatan Amerika dan Jepang terhadap bisnis.Karakteristik utamanya adalah jenis suasana komunal yang dipupuk di antara karyawan dan pengabdian terhadap perbaikan sosial dan nilai -nilai yang sama pentingnya dengan pencarian keuntungan.Sementara aspek komunal dari teori z musim semi dari gaya manajemen Jepang, dedikasi untuk merangsang pencapaian individu dalam atmosfer kelompok berasal dari filosofi bisnis Amerika.Fitur pembeda lainnya dari teori ini termasuk kemajuan yang lambat ke atas dalam perusahaan dan rentang kerja jangka panjang bagi pekerja, dan dukungan tinggi dari manajemen dalam bentuk pengembangan keterampilan dan pelatihan.

Kejadian teori z berasal dari seorang profesor Amerika bernama DouglasMcGregor, yang karyanya menjadi populer di tahun 1950 -an dan 1960 -an.McGregor mengemukakan bahwa sebagian besar prosedur manajemen yang tidak efektif berasal dari fakta bahwa manajer memiliki sikap negatif yang mendarah daging terhadap karyawan mereka.Dia menyebut teori pendekatan ini X, dan mencatat bahwa itu gagal melakukan keadilan terhadap kemampuan dan motivasi pekerja.Sebaliknya, hubungan yang jauh lebih baik antara pekerja dan majikan, yang dikenal sebagai teori y, adalah solusi McGregors.

ahli teori lain bernama William Ouchi, dalam sebuah buku tahun 1981, menanggapi teori y dengan mengatakan bahwa individualisme yang dipupuk oleh perusahaan Amerika memang bisamenyebabkan semburan produktivitas yang berlebihan.Ouchi, bagaimanapun, merasa bahwa sifat kompetitif dari sistem Amerika pada akhirnya akan menjadi kontraproduktif.Akibatnya, ia datang dengan Teori Z, yang mengambil beberapa prinsip-prinsip Amerika itu dan mengikatnya dengan pendekatan yang lebih berorientasi masyarakat yang diambil oleh perusahaan Jepang.

Sebuah perusahaan yang beroperasi di bawah prinsip teori Z memiliki semua karyawannya yang bekerja bekerjaSecara harmonis menuju tujuan bersama, bahkan ketika pekerja individu dalam perusahaan masih memiliki kesempatan untuk menonjol.Hubungan positif antara manajer dan pekerja yang diajukan oleh teori y tetap ada, tetapi melangkah lebih jauh dengan mengubah seluruh perusahaan menjadi satu kelompok terpadu.Bahkan memungkinkan semua keputusan yang melibatkan perusahaan untuk dibuat berdasarkan konsensus.

Banyak aspek kompetitif dari sistem Amerika tidak disarankan oleh Teori Z dan desakannya pada jadwal promosi yang lambat untuk karyawannya.Namun, karyawan mendapat manfaat dari fakta bahwa perusahaan yang beroperasi di bawah teori ini lebih kecil kemungkinannya untuk mempekerjakan dan membakar dengan cepat, lebih memilih untuk menjaga karyawan selama mungkin.Dukungan yang sangat baik disediakan untuk karyawan dalam sistem ini, dan seluruh perusahaan beroperasi tidak hanya untuk keuntungan tetapi juga untuk kepentingan masyarakat yang dilayaninya.