Apa itu penilaian kebutuhan pelatihan?

Penilaian kebutuhan pelatihan adalah analisis yang dirancang untuk menentukan jenis pelatihan yang dibutuhkan oleh karyawan dan cara terbaik untuk mengimplementasikan pelatihan itu.Penilaian dapat digunakan untuk mengatasi kekurangan pelatihan, mengembangkan program pelatihan baru, dan untuk meningkatkan kualitas pelatihan agar lebih efektif dan berharga bagi karyawan.Konsultan luar dapat melakukan penilaian dan departemen sumber daya manusia juga dapat melakukan sendiri.

Ada beberapa tahapan yang terlibat dalam penilaian kebutuhan pelatihan.Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi kebutuhan spesifik lingkungan, tempat kerja, atau departemen dan untuk menemukan cara untuk memenuhi kebutuhan ini.Kebutuhan dapat mencakup keterampilan khusus yang dibutuhkan karyawan untuk berhasil bersama dengan identifikasi fungsi karyawan.Jika fungsi karyawan tidak didefinisikan dengan baik atau ada perselisihan tentang deskripsi pekerjaan karyawan dan peran dengan perusahaan, dapat menjadi tantangan untuk menentukan kebutuhan pelatihan sehingga karyawan dapat bekerja secara efektif.

Karyawan sendiri dapat terlibat dalam pelatihanbutuh penilaian.Mereka mungkin menanggapi survei dan wawancara untuk menjelaskan apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya dan untuk menggambarkan area di mana mereka merasa belum menerima pelatihan yang cukup.Karyawan dapat mengungkapkan ketidaktahuan dengan apa pun mulai dari kebijakan perusahaan hingga cara mengoperasikan peralatan dengan aman.Pengawas juga memainkan peran, memberikan masukan tentang apa yang harus dilakukan karyawan dan seberapa baik mereka menyelesaikan tugas yang ditugaskan.

sebagai daftar kebutuhan dihasilkan, sebuah rencana dapat dikembangkan untuk memberikan pelatihan kepada orang -orang di bidang ini sehingga mereka bisamelakukan pekerjaan mereka.Penilaian kebutuhan pelatihan dapat mengakibatkan pengembangan manual karyawan yang lebih baik, modul pelatihan yang dapat diselesaikan orang untuk memperoleh keterampilan baru, atau keputusan untuk mengirim karyawan ke program pelatihan untuk mengembangkan keterampilan yang dapat mereka terapkan pada pekerjaan mereka.

Di akhir pelatihan membutuhkan penilaian, pengusaha seharusnya mengidentifikasi pelatihan seperti apa yang dibutuhkan, siapa yang membutuhkan pelatihan dan siapa yang akan menyediakannya, dan bagaimana hal itu akan disediakan.Pertimbangan tambahan dapat mencakup waktu pelatihan bersama dengan lokasi.Penilaian dapat menguntungkan karyawan saat ini yang membutuhkan lebih banyak pelatihan serta karyawan baru yang dilatih dari bawah ke atas.Ini juga dapat digunakan untuk mengembangkan program pelatihan standar yang dapat digunakan di departemen lain, anak perusahaan, dan waralaba untuk memastikan kinerja yang konsisten dan efisien.