ปัญหาทรัพยากรมนุษย์ที่พบบ่อยที่สุดคืออะไร?

ปัญหาทรัพยากรมนุษย์ (HR) ที่นายจ้างได้รับประสบการณ์ทั่วไปรวมถึงการสร้างผลผลิตการสรรหาพนักงานจัดเรียงและดำเนินการฝึกอบรมและป้องกันการเลือกปฏิบัติคนงานในการจัดการบุคลากรยังเผชิญกับความท้าทายเช่นการแก้ไขความขัดแย้งและทำให้คนงานปลอดภัยการจัดตั้งและแจกจ่ายผลประโยชน์การส่งเสริมและการรักษาความหลากหลายและการจัดการการเอาท์ซอร์สเป็นข้อกังวลสำคัญเช่นกันธุรกิจแต่ละธุรกิจเกี่ยวข้องกับปัญหาทรัพยากรมนุษย์ที่เฉพาะเจาะจงขึ้นอยู่กับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้อำนวยการรวมถึงนโยบายของ บริษัทไม่ว่าธุรกิจจะเข้าใกล้อะไรก็ตามการจัดการกับปัญหาเหล่านี้มักจะเป็นกระบวนการต่อเนื่อง

การเพิ่มผลผลิต

เป้าหมายหลักของแผนกทรัพยากรมนุษย์คือการจัดการและจัดระเบียบพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถมีประสิทธิผลที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อรายได้มากขึ้นดังนั้นบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลจึงคิดอย่างมีวิจารณญาณเกี่ยวกับจำนวนคนต่อการเปลี่ยนแปลงการมอบหมายทีมการมอบหมายข้อเสนอที่สร้างแรงบันดาลใจเช่นโบนัสและรักษาขวัญกำลังใจให้สูงปัจจัยเหล่านี้อาจมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งดังนั้นความยากลำบากคือวิธีการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่หนึ่งโดยไม่ส่งผลกระทบต่ออีกพื้นที่หนึ่งมันอาจเป็นเรื่องท้าทายที่จะทำการปรับเปลี่ยนและการเตรียมการ“ ถูกต้อง” ที่ไม่ได้ทำให้งบประมาณของ บริษัท

การสรรหาบุคลากร

คนงานการจัดการบุคลากรมักจะรับผิดชอบอย่างน้อยบางแง่มุมของการสรรหาพนักงานพวกเขาต้องหาวิธีการเช่นการเข้าร่วมงานแสดงสินค้าและส่งจดหมายส่งเสริมการขายเพื่อสร้างความสนใจในตำแหน่งเฉพาะและ บริษัท โดยรวมอย่างไรก็ตาม บริษัท หลายแห่งประสบปัญหาที่ยิ่งใหญ่กว่าในพื้นที่นี้เนื่องจากโลกาภิวัตน์หมายความว่า บริษัท ต่างๆกำลังแข่งขันกันทั่วโลกมากกว่าพื้นที่เล็ก ๆ หรือประเทศเดียวพนักงานสมัยใหม่กำลังมองหางานที่ให้ความสมดุลระหว่างการจ้างงานและครอบครัวมากขึ้นบางครั้ง บริษัท จำเป็นต้องเสนอเพิ่มเติมในแง่ของแพ็คเกจผลประโยชน์หรือสิ่งจูงใจเช่นกันเนื่องจากผู้คนมองหางานที่ลดความเสี่ยงในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน

การฝึกอบรม

การฝึกอบรมเป็นสิ่งจำเป็นในแทบทุกธุรกิจและอุตสาหกรรมเพราะทุก บริษัท มีนโยบายและขั้นตอนของตนเองที่พนักงานต้องปฏิบัติตามเป็นความรับผิดชอบของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการหาวิธีดำเนินการฝึกอบรมเพื่อให้การดำเนินการไม่ถูกขัดจังหวะหรือตึงเครียดแผนกยังกำหนดว่าการฝึกอบรมและการสัมมนาเป็นปัจจัยในปฏิทิน บริษัท และงบประมาณอย่างไรการประสานงานกับบุคคลที่สามที่เกี่ยวข้องในการฝึกอบรมก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกันในบางกรณี

การเลือกปฏิบัติ

บริษัท มักให้ความสำคัญกับความหลากหลายเพราะมันให้ความคิดและประสบการณ์ที่แตกต่างกันซึ่งสามารถสร้างความคิดใหม่ ๆ และผลผลิตที่ดีขึ้นนอกจากนี้ยังส่งเสริมความเท่าเทียมกันที่เหมาะสมกับการทำงานเป็นทีมธุรกิจมองไปที่แผนกทรัพยากรบุคคลของพวกเขาเพื่อสร้างความหลากหลายในที่ทำงานเนื่องจากโดยทั่วไปในการบริหารงานบุคคลนั้นมีหน้าที่รับผิดชอบในการสรรหา บริษัท การจ้างงานการส่งเสริมและการเลิกจ้างสถานที่หลายแห่งมีกฎหมายที่ทำให้การเลือกปฏิบัติในรูปแบบต่าง ๆ ในที่ทำงานผิดกฎหมายดังนั้นคนงานทรัพยากรมนุษย์จึงต้องรับสมัครและฝึกอบรมในลักษณะที่เป็นไปตามมาตรฐานทางกฎหมายและทางธุรกิจเนื่องจากพนักงานจำนวนมากตระหนักถึงสิทธิของพวกเขาแผนกทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่อาจจำเป็นต้องจัดการกับการเพิ่มขึ้นของการร้องเรียนเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติ

การแก้ไขข้อขัดแย้ง

แม้ว่าสมาชิกของแผนกการจัดการบุคคลทำงานอย่างหนักเพื่อหาพนักงานที่เหมาะสมสำหรับวัฒนธรรมของ บริษัท ความหลากหลายของบุคลิกประสบการณ์และชุดทักษะที่พบในแรงงานหมายความว่าความขัดแย้งบางอย่างจะเกิดขึ้นการตรวจสอบข้อร้องเรียนของการล่วงละเมิดทางวาจาหรือทางกายภาพเป็นเรื่องปกติ แต่ความขัดแย้งอื่น ๆ เช่นที่เกี่ยวข้องกับสัญญาที่ไม่เหมาะสมจากผู้จัดการทรัพย์สินที่ถูกขโมยและปัญหาอื่น ๆ ก็เกิดขึ้นเช่นกันนี่เป็นหนึ่งในปัญหาทรัพยากรมนุษย์ที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ บริษัท เพราะเป็นอัลส่วนใหญ่ราคาถูกกว่าเสมอเพื่อรักษาพนักงานมากกว่าที่จะค้นหาและฝึกอบรมใหม่หากฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่ได้แก้ไขข้อขัดแย้งเมื่อมีอยู่การลาออกหรือการไล่ออกอาจส่งผลให้ค่าใช้จ่ายของ บริษัท ในที่สุด

ความปลอดภัย

คนงานมักจะใช้อุปกรณ์ที่หากไม่ได้ใช้อย่างถูกต้องอาจส่งผลให้เกิดอุบัติเหตุหรือปัญหาสุขภาพแม้แต่บางอย่างเช่นโต๊ะทำงานที่ไม่ได้อยู่ในตำแหน่งตามหลักสรีรศาสตร์ก็อาจเป็นแหล่งบาดเจ็บที่อาจเกิดขึ้นแผนกทรัพยากรบุคคลจะต้องคำนึงถึงสิ่งนี้เมื่อจัดระเบียบคนงานนอกจากนี้ยังตรวจสอบข้อกล่าวหาเกี่ยวกับอุปกรณ์ที่ไม่ปลอดภัยหรือทิศทางการจัดการ

ผลประโยชน์

เกือบทุก บริษัท เสนอผลประโยชน์บางอย่างให้กับพนักงานไม่ว่าจะเป็นการแข่งขันหรือเพื่อให้สอดคล้องกับกฎระเบียบท้องถิ่นระดับภูมิภาคภูมิภาคหรือระดับชาติกรรมการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำงานร่วมกับหัวหน้า บริษัท เพื่อสร้างนโยบายและแพ็คเกจผลประโยชน์ผลประโยชน์ของพนักงานทั่วไป ได้แก่ การประกันสุขภาพประกันชีวิตแผนทันตกรรมและส่วนลดผลิตภัณฑ์ของพนักงานเมื่อพนักงานถูกยกเลิกผลประโยชน์ของพวกเขามักจะเช่นกันดังนั้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องเก็บบันทึกวันที่จ้างงานและวันที่สิ้นสุดของพนักงานแต่ละคน

การเอาท์ซอร์ส

การเอาท์ซอร์สหมายถึง บริษัท ที่ให้งานกับผู้รับเหมาอิสระนอก บริษัทพนักงาน.ผู้รับเหมาอิสระเป็นคนงานอิสระที่จ่ายภาษีและการประกันของตนเองการเอาท์ซอร์สเป็นหนึ่งในปัญหาทรัพยากรมนุษย์ที่พบบ่อยที่สุดเนื่องจากธุรกิจจำนวนมากกำลังจ้างงานอิสระแทนที่จะสร้างค่าใช้จ่ายเหนือศีรษะมากขึ้นโดยการรับพนักงานใน บริษัท เพิ่มเติมค่าใช้จ่ายค่าโสหุ้ยรวมถึงอุปกรณ์และพื้นที่ทำงานรวมถึงผลประโยชน์เช่นการประกันสุขภาพ