วงจรชีวิตของโครงการคืออะไร?

วงจรชีวิตของโครงการเป็นกระบวนการของการทำโครงการจากขั้นตอนความคิดผ่านการปิดมีหลายขั้นตอนในวงจรชีวิตของโครงการและขึ้นอยู่กับประเภทของโครงการบางอย่างอาจใช้เวลานานกว่าโครงการอื่น ๆ อย่างมีนัยสำคัญโดยทั่วไปจะมีผู้จัดการโครงการที่รับผิดชอบต่อความสำเร็จโดยรวมของโครงการนอกจากนี้ยังมีผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานหลายอย่างที่ได้รับมอบหมายให้เป็นสมาชิกในทีมซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างความมั่นใจว่าบางแง่มุมของโครงการจะถูกนำไปใช้อย่างถูกต้อง

ขั้นตอนแรกในวงจรชีวิตของโครงการคือการระบุความต้องการขั้นตอนเริ่มต้นนี้กำหนดโครงการและผลลัพธ์ที่ต้องการจะเป็นอย่างไรผู้จัดการโครงการได้รับมอบหมายและมีการพัฒนาสายเวลาเบื้องต้นสำหรับการเสร็จสิ้นโครงการหากการระดมทุนยังไม่ได้รับการรักษาความปลอดภัยการร้องขอการให้เหตุผลทางธุรกิจและการระดมทุนจะถูกส่งอาจมีการประชุมเพื่อตัดสินใจว่าเหตุการณ์สำคัญของโครงการจะถูกวัดได้อย่างไรและใครจะเป็นผู้รับผิดชอบในแต่ละขั้นตอนวงจรชีวิตของโครงการ

ขั้นตอนที่สองในวงจรชีวิตของโครงการคือการวางแผนแม้ว่าจะมีการส่งแผนระดับบนสุดในช่วงเริ่มต้น แต่แผนการดำเนินการโดยละเอียดและแผนการดำเนินการจะถูกกำหนดในระหว่างขั้นตอนการวางแผนการส่งมอบแต่ละครั้งจะถูกระบุพร้อมกับวันที่คาดว่าจะเสร็จสิ้นหากมีการพึ่งพาหลายครั้งเช่นงานหนึ่งจะต้องเสร็จสิ้นก่อนงานที่สองสามารถเริ่มต้นได้มักจะมีแผนภูมิ Gantt ที่พัฒนาขึ้นเพื่อให้สมาชิกในทีมทุกคนรู้ว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบสิ่งที่

ขั้นตอนที่สามในวงจรชีวิตของโครงการคือการดำเนินการนี่คือขั้นตอนที่มีการดำเนินการตามแผนทั้งหมดสมาชิกในทีมแต่ละคนดำเนินงานที่จำเป็นของเขาหรือเธอในขณะที่ผู้จัดการโครงการดูแลเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนอยู่ในกำหนดผู้จัดการโครงการยังตรวจสอบเหตุการณ์สำคัญเกี่ยวกับงบประมาณเพื่อให้แน่ใจว่าเหตุการณ์สำคัญแต่ละครั้งจะเสร็จสมบูรณ์ตามงบประมาณหากงานเฉพาะตกอยู่ในอันตรายผู้จัดการโครงการจะทำงานร่วมกับสมาชิกในทีมเพื่อเพิ่มบุคลากรหรือเงินเพิ่มเติมเพื่อให้โครงการทั้งหมดสามารถอยู่ในกำหนดได้

ขั้นตอนสุดท้ายในวงจรชีวิตของโครงการใกล้จะปิดในช่วงนี้งานส่วนบุคคลจะเสร็จสมบูรณ์และส่งโครงการทั้งหมดเพื่อขออนุมัติหากโครงการเป็นสิ่งที่เป็นรูปธรรมเช่นการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการก่อสร้างที่เกิดขึ้นจริงอย่างใกล้ชิดยังรวมถึงการส่งมอบผลิตภัณฑ์ไปยังลูกค้าปลายทางสมาชิกในทีมได้รับการปล่อยตัวจากหน้าที่โครงการของพวกเขาและได้รับอนุญาตให้กลับไปทำงานตามปกติและผู้จัดการโครงการส่งรายงานขั้นสุดท้ายโดยสรุปว่าทีมดำเนินการอย่างไรเกี่ยวกับสายเวลาและงบประมาณบ่อยครั้งที่รายงานจะรวมถึงคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงโครงการในอนาคตตามประสบการณ์จากโครงการปัจจุบันดังนั้นผู้จัดการโครงการต่อไปจะรู้ว่าทำอะไรและทำงานได้ไม่ดี