Ano ang isang siklo ng buhay ng proyekto?

Ang isang siklo ng buhay ng proyekto ay ang proseso ng pagkuha ng isang proyekto mula sa yugto ng paglilihi sa pamamagitan ng malapit.Maraming mga hakbang sa isang siklo ng buhay ng proyekto at, depende sa uri ng proyekto, ang ilan ay maaaring mas mahaba kaysa sa iba.Karaniwan, mayroong isang tagapamahala ng proyekto na may pananagutan para sa pangkalahatang tagumpay ng proyekto.Mayroon ding iba't ibang mga eksperto sa pag -andar na itinalaga bilang mga miyembro ng koponan na may pananagutan sa pagtiyak ng ilang mga aspeto ng proyekto ay ipinatupad nang tama.

Ang unang hakbang sa isang siklo ng buhay ng proyekto ay upang makilala ang isang pangangailangan.Ang paunang hakbang na ito ay tumutukoy sa proyekto, at kung ano ang nais na kinalabasan.Ang Project Manager ay itinalaga at isang pansamantalang linya ng oras para sa pagkumpleto ng proyekto ay binuo.Kung ang pondo ay hindi na -secure, kung gayon ang mga kahilingan sa negosyo at mga kahilingan sa pagpopondo ay isinumite.Maaari ring magkaroon ng mga pagpupulong upang magpasya kung paano masusukat ang mga milestones ng proyekto at kung sino ang magiging responsable para sa bawat hakbang sa pag -ikot ng buhay ng proyekto.

Ang pangalawang hakbang sa isang siklo ng buhay ng proyekto ay nagpaplano.Kahit na ang isang nangungunang antas ng plano ay isinumite sa panahon ng paunang yugto, ang detalyadong milyahe at mga plano sa pagpapatupad ay tinukoy sa yugto ng pagpaplano.Ang bawat maihahatid ay nakabalangkas kasama ang isang inaasahang petsa ng pagkumpleto.Kung mayroong maraming mga dependencies tulad ng Task One ay dapat makumpleto bago magsimula ang Task Two, madalas na isang tsart ng GANTT na binuo upang malaman ng lahat ng mga miyembro ng koponan kung sino ang may pananagutan sa kung ano.

Ang ikatlong hakbang sa isang siklo ng buhay ng proyekto ay ang pagpapatupad.Ito ang yugto kung saan ang lahat ng mga plano ay isinasagawa.Ang bawat miyembro ng koponan ay nagpapatuloy sa kanyang kinakailangang gawain habang pinangangasiwaan ng manager ng proyekto upang matiyak na ang lahat ay mananatili sa iskedyul.Sinusubaybayan din ng manager ng proyekto ang mga milestone tungkol sa mga badyet upang matiyak na ang bawat milestone ay nakumpleto sa badyet.Kung ang isang partikular na gawain ay nasa panganib, ang manager ng proyekto ay makikipagtulungan sa mga miyembro ng koponan upang magdagdag ng karagdagang mga tauhan o pera upang ang buong proyekto ay maaaring manatili sa iskedyul.

Ang pangwakas na hakbang sa isang siklo ng buhay ng proyekto ay malapit na.Sa yugtong ito, ang mga indibidwal na gawain ay nakumpleto at ang buong proyekto ay isinumite para sa pag -apruba.Kung ang proyekto ay isang bagay na kongkreto, tulad ng isang bagong paglulunsad ng produkto o aktwal na konstruksyon, kasama rin ang malapit na paghahatid ng produkto hanggang sa katapusan ng customer.Ang mga miyembro ng koponan ay pinakawalan mula sa kanilang mga tungkulin sa proyekto at pinapayagan na bumalik sa kanilang mga normal na trabaho at ang manager ng proyekto ay nagsumite ng isang pangwakas na ulat na nagbabalangkas kung paano gumanap ang koponan tungkol sa mga linya ng oras at badyet.Kadalasan, ang ulat ay magsasama ng mga mungkahi sa kung paano mapagbuti ang mga proyekto sa hinaharap batay sa mga karanasan mula sa kasalukuyang proyekto upang malaman ng susunod na manager ng proyekto kung ano ang ginawa at hindi gumana nang maayos.