Ano ang pinakamahusay na mga tip para sa pagkalkula ng turnover ng empleyado?

Ang turnover ng empleyado ay isang pangunahing sukatan ng mapagkukunan ng tao na tumutukoy kung gaano karaming mga empleyado ang nag -iiwan ng isang kumpanya sa isang tiyak na tagal ng oras.Ang pagkalkula ng turnover ng empleyado ay nagsasangkot ng paghati sa bilang ng mga empleyado na umalis sa kumpanya sa pamamagitan ng average na bilang ng mga empleyado para sa partikular na tagal ng oras.Pinakamahusay na mga tip para sa pagkalkula ng turnover ng empleyado ay kasama ang pag -compute ng isang malawak na kumpanya at sukatan ng departamento, na humihiling sa mga empleyado kung bakit pinili nilang kaliwa at pagkalkula ng kabuuang direktang gastos sa paglilipat.Nagbibigay ito ng mas maraming impormasyon kaysa sa isang pangunahing rate ng paglilipat.Ang paglakip ng isang aktwal na gastos sa sukatan na ito ay makakatulong sa isang kumpanya na nakatuon sa kung paano mapanatili ang mga empleyado.

Ang isang halimbawa para sa pagkalkula ng turnover ng empleyado ay nangangailangan lamang ng dalawang numero.Ang isang kumpanya ay may 15 mga empleyado na umalis sa negosyo noong nakaraang buwan.Ang kumpanya ay may average na 90 empleyado sa parehong oras ng oras na ito.Ang rate ng turnover ng empleyado ay 17 porsyento para sa panahong ito.Ang mga kumpanya ay madalas na nangangailangan ng karagdagang impormasyon upang mas mahusay na maunawaan at masuri ang panukat na mapagkukunang ito ng tao.Gamit ang nakaraang halimbawa, lima sa 15 mga empleyado ay mula sa departamento ng produksiyon.Ang departamento ng produksiyon ay mayroong 20 empleyado sa pangkalahatan.Samakatuwid, ang pagkalkula ng turnover ng empleyado para sa departamento ng produksiyon ay nagpapahiwatig sa isang 25 porsyento na rate ng paglilipat, na higit sa kabuuang buwanang porsyento ng kumpanya.Maaaring kailanganin ng koponan ng pamamahala ng kumpanya kung anong mga kondisyon ang humantong sa labis na paglilipat sa departamento ng produksiyon.

Maraming mga kumpanya ang nag -aalok o nangangailangan ng mga panayam sa exit.Pinapayagan nito ang empleyado na mag -air ng mga hinaing o talakayin kung bakit pinili nilang umalis sa kumpanya.Sa iba pang mga kaso, ang kumpanya ay maaaring magtanong ng tiyak - kahit na generic - mga katanungan kung bakit iniwan ng empleyado ang negosyo.Kapag kinakalkula ang turnover ng empleyado para sa buong kumpanya at indibidwal na kagawaran, maaaring suriin ng mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao ang mga sagot na ibinigay ng mga empleyado.Ang anumang mga uso o iba pang mga makabuluhang isyu na patuloy na matatagpuan sa mga sagot ng empleyado ay maaaring magpahiwatig ng isang problema sa kumpanya.Kasama sa mga karaniwang gastos sa prosesong ito ang mga patalastas sa trabaho upang magdala ng mga potensyal na empleyado, mga gastos upang makapanayam ng mga kandidato, oras at pera na ginugol sa mga bagong orientation ng empleyado o pagsasanay at pera na ginugol sa mga gastos sa administratibo, tulad ng pagproseso ng papeles.Ang isa pang gastos na maaaring magkaroon ng pagsasama ay ang mga gastos sa paghihiwalay ng mga nakaraang empleyado, tulad ng paghihiwalay pay o obertaym ng iba pang mga empleyado na kumukuha ng slack.Ang mga kumpanya ay maaaring dumami ang kabuuang gastos sa bilang ng mga empleyado na umaalis sa kumpanya.Nagdaragdag ito ng isang karagdagang antas ng pag -unawa kapag kinakalkula ang turnover ng empleyado.