Những lời khuyên tốt nhất để tính doanh thu của nhân viên là gì?

Doanh thu của nhân viên là một số liệu nguồn nhân lực cơ bản để xác định số lượng nhân viên rời khỏi một công ty trong một khoảng thời gian nhất định.Tính toán doanh thu của nhân viên liên quan đến việc chia số lượng nhân viên đã rời khỏi công ty với số lượng nhân viên trung bình trong khoảng thời gian cụ thể đó.Mẹo tốt nhất để tính doanh thu của nhân viên bao gồm tính toán một số liệu của bộ phận và công ty, hỏi nhân viên tại sao họ chọn trái và tính tổng chi phí doanh thu trực tiếp.Điều này cung cấp nhiều thông tin hơn một tỷ lệ doanh thu cơ bản.Đính kèm một chi phí thực tế vào số liệu này có thể giúp một công ty tập trung vào cách giữ chân nhân viên. Một ví dụ để tính toán doanh thu nhân viên chỉ yêu cầu hai số.Một công ty có 15 nhân viên rời khỏi doanh nghiệp trong tháng trước.Công ty có trung bình 90 nhân viên trong cùng khoảng thời gian này.Tỷ lệ doanh thu của nhân viên là 17 phần trăm trong khoảng thời gian này.Các công ty thường cần thêm thông tin để hiểu rõ hơn và đánh giá số liệu nguồn nhân lực này. Sử dụng một số liệu của bộ phận và công ty giúp một công ty xác định lý do tại sao hoặc một phần lớn doanh thu của nhân viên tồn tại.Sử dụng ví dụ trước, năm trong số 15 nhân viên đến từ bộ phận sản xuất.Bộ phận sản xuất có 20 nhân viên nói chung.Do đó, tính toán doanh thu của nhân viên cho bộ phận sản xuất cho thấy tỷ lệ doanh thu 25 %, cao hơn tổng số tỷ lệ phần trăm hàng tháng của công ty.Nhóm quản lý của công ty có thể cần xem xét các điều kiện nào dẫn đến doanh thu quá mức này trong bộ phận sản xuất. Nhiều công ty cung cấp hoặc yêu cầu các cuộc phỏng vấn xuất cảnh.Điều này cho phép nhân viên không có bất bình hoặc thảo luận về lý do tại sao họ chọn rời khỏi công ty.Trong các trường hợp khác, công ty có thể hỏi cụ thể - mặc dù chung - câu hỏi về lý do tại sao nhân viên rời khỏi doanh nghiệp.Khi tính toán doanh thu của nhân viên cho cả toàn bộ công ty và các bộ phận cá nhân, các nhà quản lý nguồn nhân lực có thể xem xét các câu trả lời được đưa ra bởi nhân viên.Bất kỳ xu hướng hoặc vấn đề quan trọng nào khác được tìm thấy trong câu trả lời của nhân viên có thể cho thấy một vấn đề trong công ty.Các chi phí phổ biến trong quá trình này bao gồm quảng cáo việc làm để mang lại cho nhân viên tiềm năng, chi phí để phỏng vấn ứng viên, thời gian và tiền chi cho định hướng nhân viên mới hoặc đào tạo và tiền chi cho chi phí hành chính, như xử lý giấy tờ.Một chi phí khác có thể bao gồm là chi phí phân tách của các nhân viên trước đó, chẳng hạn như tiền ly thân hoặc làm thêm giờ bởi các nhân viên khác nhặt được sự chậm chạp.Các công ty có thể nhân tổng chi phí với số lượng nhân viên rời khỏi công ty.Điều này thêm một mức độ hiểu biết hơn nữa khi tính toán doanh thu của nhân viên.