Ano ang isang mapa ng diskarte?

Ang isang mapa ng diskarte ay isang visual na interpretasyon ng isang layunin ng mga organisasyon at ang mga hakbang na kinakailangan upang maisakatuparan ang mga hangaring ito.Pinapayagan ng mga mapa na ito ang mga kumpanya na mas mahusay na mag -delegate ng mga responsibilidad at plano para sa mga problema sa pamamagitan ng visual na komunikasyon.Ang mga bula, kahon at iba pang mga hugis ay naka -link nang magkasama sa mapa ng mga arrow na kumakatawan sa pag -unlad.Ginamit sa iba't ibang mga industriya, ang mga mapa ng diskarte ay nagpapakita ng mga saloobin, plano at hangarin.Maraming mga paraan upang lumikha ng mga mapa, mula sa paggamit ng isang computer upang simpleng pagguhit ng freehand.

Ang mapa ng diskarte ay unang ipinaglihi noong 1992 nina Robert Kaplan at David Norton bilang balanseng scorecard.Sa mga sumusunod na dekada, binago ng koponan ang scorecard nang malaki at lumitaw noong 2001 sa kung ano ang kilala ngayon bilang isang mapa ng diskarte.Ang bagong tool sa pamamahala ay idinisenyo upang matulungan ang mga organisasyon na balansehin ang pokus at pagkakahanay sa mga layunin.

Ang tradisyunal na mapa ng diskarte ay naglilista ng lahat ng kasalukuyang mga tao, mga proseso at diskarte ng isang kumpanya sa isang dulo ng isang tsart at ang panghuli layunin o kinalabasan sa kabaligtaran.Ang mga tsart na ito ay karaniwang isang solong pahina ngunit maaaring tumagal ng maraming mga pahina at dumaloy sa magkabilang side-to-side o pataas at pababa.Ang Lumikha ay may kalayaan na italaga ang daloy ng direksyon at ang mga simbolo na ginamit.Maaaring magkaroon ng anumang bilang ng mga simbolo na ginamit sa pagitan ng pagsisimula at pagtatapos ng resulta, ngunit ang lahat ng mga hakbang ay maiugnay sa pamamagitan ng mga arrow, na nagpapakita ng mga mambabasa sa bawat hakbang sa proseso.

Ang pag -unlad ng konsepto at proseso ng engineering ay mga mahahalagang elemento sa pagbuo ng isang mapa ng diskarte.Ang pagtatayo ng isang mapa ay nangangahulugang pag -aaral ng bawat trabaho sa mapa at alam kung paano ang bawat isa ay lohikal na sumusulong at gumagana sa iba pang mga trabaho sa board.Ang resulta ay magiging isang timpla ng mga takdang oras, diskarte sa korporasyon at paglalarawan ng trabaho.Ang perpektong resulta ay magiging isang mabilis na sheet sheet upang manatili sa gawain sa panahon ng isang trabaho.

Ang mga mapa ng diskarte ay maaaring magamit sa anumang setting ngunit ayon sa kaugalian ay ginagamit upang maipahayag ang apat na pangunahing mga layunin sa negosyo.Ang mga layunin sa pananalapi ay ang pinaka -karaniwan, at ang mapa ay nagpapakita ng mga hakbang na kinakailangan upang mapagbuti ang isang pananalapi sa pananalapi.Ang pananaw ng customer ay isa pang karaniwang paggamit, dahil ipinapakita nito kung ano ang nais at inaasahan ng mga customer sa isang kumpanya pati na rin kung paano matugunan ang mga hangarin na iyon.Ang panloob na proseso ay isa pang pangunahing paggamit dahil ang mapa ay magpapakita kung paano ang isang kumpanya ay kasalukuyang nagsasagawa ng isa o higit pang mga gawain at idetalye ang alinman sa kung paano ang mga gawaing iyon ay maaaring gawin nang mas mahusay o isang pagbabago sa istraktura.Ang pag -aaral ay isang pangkaraniwang paggamit ng mga mapa dahil nagpapakita ito ng isang kasanayan na kailangang makamit at ang mga hakbang na kinakailangan upang maunawaan ito nang lubusan.

Mayroong iba't ibang mga paraan upang lumikha ng isang mapa ng diskarte.Mayroong maraming mga programa sa computer na nagpapahintulot sa mga gumagamit na gumuhit ng mga mapa mula sa iba't ibang mga template at gumawa ng mga mabilis na pagbabago.Ang isang mapa ng diskarte ay maaari ring iguhit sa pamamagitan ng kamay sa isang overhead projector o sa isang sheet ng papel.Hindi mahalaga kung paano nilikha ang tsart, ang pagiging simple at visual na komunikasyon ay makakatulong sa mga mambabasa na mas maunawaan ang mga layunin.