Ano ang pagiging kumplikado sa pamamahala?

Ang pagiging kumplikado ng pamamahala ay ang madiskarteng aplikasyon ng mga prinsipyo ng organisasyon sa mga proyekto na nangangailangan ng isang mataas na antas ng pamamahala dahil sa mga kumplikadong tampok na naglalagay ng proyekto sa mas mataas na peligro ng pagkabigo.Dahil sa kanilang kumplikadong kalikasan, ang mga proyekto na nangangailangan ng pagkadalian sa pagkumpleto, o na sumasaklaw sa isang mahabang panahon, o sumasaklaw sa isang malaking sukat ay maaaring hindi kumilos sa mga mahuhulaan na paraan.Ang mga proyekto na nagtatanghal ng hindi kinakailangang pagiging kumplikado ay maaaring mapalitan ang mga tradisyunal na pamamaraan sa pamamahala.Ang pagiging kumplikado ay nalalapat ang mga madiskarteng tool upang maiiwasan at pagtagumpayan ang mga hamong ito.Sa mas malalaking proyekto, maaaring mayroong mga silos na naroroon na nagkakilala sa totoong gastos.Ang mga silos ay panloob, nakabatay sa lipunan na mga istraktura na itinayo ng mga tao na epektibong nililimitahan ang pagbabahagi ng impormasyon.

Ang mga tao sa mga silos ay naghahanap ng promosyon sa sarili at proteksyon sa sigla ng korporasyon, at samakatuwid ay panatilihin ang kaalaman sa loob ng silo.Nililimitahan nito ang impormasyong magagamit sa mga tagapamahala na nangangasiwa ng mas malaking aspeto ng pagiging produktibo ng proyekto.Sa pamamahala ng pagiging kumplikado, nauunawaan ng mga pinuno ng proyekto na ang pag -crippling ng transparency ay naglilimita ng mahalagang puna na kinakailangan para sa mga tagapamahala na mahusay na magpatakbo ng proyekto.

Ang kumplikadong kalikasan ng mga kagyat na proyekto ay nagmula sa maraming mga kadahilanan.Ang isang kadahilanan ay ang pagkakaroon ng mga deadline na nagdadala ng maraming mga sikolohikal na epekto.Sa una, mayroong isang pakiramdam ng pagkadali na maaaring magresulta sa hindi pagsasaalang -alang sa buong saklaw ng proyekto bago magpatuloy sa mga gawain, sa gayon ay nagpapakilala ng mga kahusayan.Ang pagkalito ay maaaring makapasok din sa larawan.Sa wakas, ang mga manggagawa ay hindi mapanatili ang pakiramdam ng pagkadali, at naghihirap ang pagiging produktibo.Ang mga mahahabang proyekto ay maaaring lumampas sa orihinal na diskarte.Parehong panloob at panlabas na mga pagbabago ay tumulo sa paglipas ng panahon, naglalabas ng mga kahusayan at mga demoralizing manggagawa.

Ang diskarte sa pamamahala ng pagiging kumplikado ay kinikilala na ang teorya ng kaguluhan ay maaaring maglaro sa napakalaking, napakahabang mga proyekto.Ang pinagsama -samang epekto ng maraming maliit, unti -unting pagbabago ay maaaring biglang magresulta sa paglitaw ng isang napakalaking pagbabago sa mga pag -uugali ng mga manggagawa.Ito ay kolektibong kilala bilang isang break point.

Ang mga tiyak na diskarte na ginamit sa pamamahala ng pagiging kumplikado ay nakasalalay sa dahilan ng pagiging kumplikado.Sa mga malalaking proyekto, ang paghahati ng proyekto sa mas maliit na mga aspeto ay nagbibigay -daan sa mas masinsinang pamamahala, ngunit nangangailangan din ito ng nagresultang pamunuan ng koponan na manatiling malapit sa pakikipag -usap sa isa't isa.Sa mga kagyat na proyekto, ang mga tagapamahala ay maaaring pumili ng mga pinuno na pamilyar sa teorya ng kaguluhan at na nauunawaan kung paano gagamitin ang mga kapaki -pakinabang na aspeto nito.

Ang pamumuhunan sa pagbuo ng mga malakas na koponan ay maaaring matagumpay na tumalon ang isang kumplikadong proyekto.Ang mga malalaking proyekto ay malamang na kasangkot sa isang mas mataas na bilang ng mga stakeholder.Ang madiskarteng pamamahala ay maaaring mamuhunan ng oras sa harap kasama ang mga stakeholder na ito sa proseso, pati na rin ang pag-alis ng anumang mga isyu sa cross-cultural na maaaring lumitaw, kung ang proyekto ay multinasyunal sa saklaw nito.