Ano ang proseso ng pamamahala ng pagganap?

Ang proseso ng pamamahala ng pagganap ay isang paraan ng disenyo ng pamamahala upang matiyak ang samahan at ang lahat ng mga sangkap nito ay nagtutulungan upang mai -optimize ang mga layunin ng samahan.Kasama sa mga sangkap ng samahan ang mga kagawaran, empleyado, proseso, koponan, at iba pang mga aspeto ng isang samahan.Upang makamit ang disenyo na ito, ang proseso ng pamamahala ng pagganap ay dapat matugunan ang pangkalahatang pagganap ng samahan kasabay ng mga sangkap.

Ang proseso ng pamamahala ng pagganap ay nangangailangan ng maraming patuloy na aktibidad.Kasama dito ang pagkilala at pag -prioritize ng mga layunin, pagtukoy kung ano ang bumubuo sa pag -unlad patungo sa mga layunin, pagtatakda ng mga pamantayan para sa pagsukat ng mga resulta, at pagsubaybay sa pag -unlad patungo sa mga layunin.Ang iba pang mga aktibidad ay kinabibilangan ng pagpapalitan ng puna sa mga sangkap ng organisasyon, regular na pagsusuri sa pag-unlad, pagpapatibay ng mabisang aktibidad na nakatuon sa layunin, at namamagitan upang lumikha ng mga pagpapabuti kung kinakailangan.Ang software sa pamamahala ng pagganap ng negosyo ay isang tool sa pamamahala ng pagganap na madalas na ginagamit upang ayusin ang mga proseso ng pamamahala ng pagganap.pangkalahatang mga resulta.Ang kahalagahan ay lugar d sa pagsukat ng mga resulta, pagpapanatili ng patuloy na puna tungkol sa mga resulta, at pagbuo ng mga plano upang mapabuti ang mga resulta.Habang ang iba pang mga proseso ng pamamahala ay madalas na nakatuon sa mga resulta mismo, ang prosesong ito ay naglalagay ng higit na kahalagahan sa mga pamamaraan na ginamit upang makamit ang mga resulta.

Ang mga hakbang sa proseso ng pamamahala ng pagganap ay maaaring magkakaiba mula sa isang samahan patungo sa isa pa.Karamihan sa mga programa ay nagsasama ng ilang mga pangunahing aktibidad na nagtatrabaho mula sa pinakamataas na antas ng samahan hanggang sa mas maliit na mga sangkap.Ang unang hakbang ay upang suriin ang pangkalahatang mga layunin ng organisasyon at unahin sa pamamagitan ng dami, kalidad, gastos o pagiging maagap.

Ang susunod na hakbang ay upang tukuyin kung aling mga layunin ang nalalapat sa kung aling mga bahagi ng mga sangkap ng samahan.Kapag ang mga layunin ay nakilala sa pamamagitan ng sangkap, dapat suriin ang mga layunin upang matiyak na nag -aambag sila sa tagumpay ng buong samahan.Ang mga tagapamahala ay dapat unahin ang mga layunin ng mga sangkap ng mga organisasyon.

Kapag ang mga layunin ng buong samahan at mga layunin ng mga sangkap nito ay nakikilala at mga prayoridad, ang mga tagapamahala ay makikilala ang mga hakbang na dapat gawin patungo sa nais na mga layunin.Pagkatapos ay magtatakda sila ng mga pamantayan upang makilala ang kalidad ng mga resulta ng mga aktibidad.Dapat matukoy ng mga tagapamahala kung ang mga aktibidad na nakatuon sa layunin ay nasa ibaba ng mga inaasahan, matugunan ang mga inaasahan o lumampas sa mga inaasahan.Kapag nauunawaan ang mga layunin at ang mga hakbang patungo sa pag -unlad ay nakilala, ang mga tagapamahala ay lilikha at mag -dokumento ng isang plano sa pagganap.Ang plano na ito ay magbabalangkas ng mga layunin, hakbang at mga pamantayan kung saan susuriin ang tagumpay.

Sa isang kumpletong plano sa lugar, ang mga tagapamahala ay magsasagawa ng patuloy na pagmamasid, sukatin ang pagganap at subaybayan ang mga resulta.Ang impormasyon ay palitan ng mga sangkap ng organisasyon upang ma -secure ang patuloy na puna tungkol sa pagganap.Ang isang pagsusuri sa pagganap o pagsusuri sa pagganap ay isasagawa upang makilala at idokumento ang kalidad ng mga resulta.Sa wakas, gagantimpalaan ng mga tagapamahala ang pagganap na nakakatugon o lumampas sa mga inaasahan o mamagitan at magbabago ng mga hakbang na hindi nakagawa ng inaasahang mga resulta.Ang proseso ng pagsusuri ng plano, ang pagbabago ng mga hakbang at reward na tagumpay ay magpapatuloy hanggang sa matugunan ang lahat ng mga layunin sa plano.