Làm thế nào có thể sử dụng lợi ích bên lề để tăng năng suất của nhân viên?

Nhiều người tin rằng việc tăng lợi ích bên lề hoặc lợi ích không được ủy quyền, thiết lập lòng trung thành và thúc đẩy sản xuất giữa các nhân viên.Một số người cho rằng những niềm tin này là không chính xác, nhưng nhiều người khác ủng hộ họ.Sẽ rất khó để kiểm tra ảnh hưởng của tất cả các lợi ích bên lề có thể, nhưng nhìn vào một số ít có thể mang lại cho nhà tuyển dụng cảm giác về năng suất của nhân viên có thể được tăng lên bằng cách cung cấp lợi ích bên lề.Một số quốc gia cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe miễn phí, nhưng ở các quốc gia khác, mọi người cần mua bảo hiểm.Cung cấp bảo hiểm y tế là một lợi ích bên lề, và chất lượng của nó có thể được gắn trực tiếp với năng suất của nhân viên.Nói chung, nhân viên bệnh tật không phải là nhân viên hiệu quả, và bất kỳ bảo hiểm nào được cung cấp cho người lao động nên có giá cả phải chăng và cung cấp số tiền bảo hiểm hợp lý.Khả năng chi trả cũng nên tính đến những thứ như các khoản đồng thanh toán và khấu trừ.Các khoản đồng thanh toán cao hơn và khấu trừ chi phí sử dụng lao động thấp hơn, nhưng nếu họ cấm nhân viên được trả lương thấp hơn khỏi việc tìm kiếm sự chăm sóc y tế hoặc chăm sóc sức khỏe, bảo hiểm sẽ không mang lại lợi ích cho nhân viên bị bệnh.Bảo hiểm nên mở rộng cho gia đình, vì năng suất của người lao động cũng có thể bị ảnh hưởng nếu các thành viên trong gia đình bị bệnh.Khi nhân viên có chăm sóc sức khỏe giá cả phải chăng cho bản thân hoặc gia đình khi cần, năng suất của người lao động có thể tăng do sức khỏe thể chất tốt hơn và là kết quả của lòng trung thành của công ty khi nhận được lợi ích này.Một lợi ích rìa liên quan đến sức khỏe khác gắn liền với năng suất của nhân viên lớn hơn là tiếp cận với các thành viên câu lạc bộ sức khỏe hoặc đến các cơ sở tập luyện tại chỗ.Điều này và lợi ích sức khỏe khác có thể có tác dụng tích cực.Có thể có mối tương quan trực tiếp giữa sức khỏe thể chất và khả năng làm việc chăm chỉ hơn.Truy cập vào các câu lạc bộ sức khỏe, chuyên gia dinh dưỡng, chương trình giảm cân và những thứ tương tự đều có thể dẫn đến những nhân viên lành mạnh hơn với nhiều năng lượng hơn để làm việc. Chắc chắn, năng suất của nhân viên có thể tăng theo các lợi ích bên lề theo định hướng lợi nhuận.Kiếm được cổ phiếu của cổ phiếu hoặc một phần lợi nhuận trong một công ty giao tiếp cho nhân viên rằng công ty tăng hoặc giảm bởi những nỗ lực của họ.Điều này không phải lúc nào cũng đúng, vì lợi nhuận đạt được có thể tương đối nhỏ.Những lợi ích khác có thể chứng minh nhiều động lực hơn là các chương trình khuyến khích nhân viên, được thiết lập để mỗi nhân viên có cơ hội kiếm được ưu đãi, như thêm ngày nghỉ, giấy chứng nhận quà tặng, tiền thưởng và et cetera, nếu họ tăng năng suất cá nhân.Một số lợi ích bên lề chỉ có sẵn cho nhân viên điều hành, điều này có thể thúc đẩy những nhân viên này làm việc chăm chỉ hơn nhưng cũng có thể xa lánh nhân viên cấp thấp hơn của một công ty.Những thứ như truy cập vào căn hộ nghỉ mát, sử dụng máy bay riêng hoặc thẻ tín dụng công ty thường hấp dẫn các giám đốc điều hành.Nếu không có lợi ích nào của loại này, hoặc thậm chí các lợi ích thu nhỏ được cung cấp cho người khác, nó có thể gây bất hòa.Các công ty nên đảm bảo cung cấp các lợi ích ở tất cả các cấp, thay vì chỉ ở trên cùng, để giữ năng suất của nhân viên cao nhất.điều kiện.Nhân viên xứng đáng với các quyền cơ bản, như được đối xử tôn trọng bởi các giám sát viên và được trả lương công bằng cho công việc của họ.Tất cả các lợi ích trên thế giới có thể không bù đắp cho các kỹ năng quản lý kém hoặc trả lương dưới thị trường.