Ποια είναι τα διαφορετικά είδη μηχανισμών εταιρικής διακυβέρνησης;

Οι μηχανισμοί εταιρικής διακυβέρνησης είναι οι πολιτικές, οι κατευθυντήριες γραμμές και οι έλεγχοι για τη διαχείριση ενός οργανισμού και τη μείωση των αναποτελεσματικών.Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και οι ηγέτες χρησιμοποιούν αυτούς τους μηχανισμούς για να βοηθήσουν τους διαχειριστές και τους υπαλλήλους να κατανοήσουν την αποδεκτή συμπεριφορά κατά την ολοκλήρωση των επιχειρηματικών λειτουργιών.Η εταιρική διακυβέρνηση μπορεί επίσης να παράσχει παράγοντες κινήτρων σε έναν οργανισμό.Οι στόχοι και οι στόχοι ενδέχεται να περιλαμβάνουν κίνητρα για την επιβράβευση των ατόμων για την παρακολούθηση των εσωτερικών προτύπων λειτουργίας μιας εταιρείας.Οι κοινοί μηχανισμοί εταιρικής διακυβέρνησης περιλαμβάνουν ένα διοικητικό συμβούλιο, εσωτερικούς ελέγχους, εξισορρόπηση εξισορρόπησης και αποζημίωσης. Οι μεγάλοι οργανισμοί και οι δημόσιες εταιρείες χρησιμοποιούν ένα διοικητικό συμβούλιο για να εξασφαλίσουν ότι το συμφέρον των μετόχων ή των εξωτερικών επενδυτών κερδίζει επαρκείς οικονομικές αποδόσεις.Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου ψηφίζονται συνήθως από τους μετόχους σε ετήσιες συνεδριάσεις.Κάθε μέλος εξυπηρετεί έναν καθορισμένο αριθμό ετών και έχει την ευθύνη να επιβλέπει τους διευθυντές και τους εκτελεστικούς διευθυντές, να δημιουργήσει μια αποστολή ή όραμα για την εταιρεία, να θέσει επίπεδα αποζημίωσης για τους αξιωματικούς και να ασχοληθεί με οποιεσδήποτε σημαντικές εσωτερικές ή εξωτερικές συγκρούσεις.Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται συνήθως από άτομα που δεν εργάζονται απευθείας για την εταιρεία.Αυτό παρέχει μια αντικειμενική γνώμη για τη διοίκηση του οργανισμού. Οι εσωτερικοί έλεγχοι αντιπροσωπεύουν μηχανισμούς εταιρικής διακυβέρνησης που αποτελούν τυπικές πολιτικές και διαδικασίες που κάθε άτομο ακολουθεί μέσα σε έναν οργανισμό.Αυτοί οι έλεγχοι συμβάλλουν στην προστασία και τη διασφάλιση των επιχειρήσεων ή των οικονομικών πληροφοριών μιας εταιρείας.Οι έλεγχοι είναι συχνά σε εταιρικό επίπεδο, επειδή οι εκτελεστικοί διευθυντές είναι υπεύθυνοι για όλες τις επιχειρηματικές δραστηριότητες και τις οικονομικές αναφορές.Οι εσωτερικοί και εξωτερικοί έλεγχοι συμβάλλουν στη διασφάλιση ότι αυτοί οι έλεγχοι είναι επαρκείς και δεν δημιουργούν υπερβολικά περιοριστικό εργασιακό περιβάλλον.Οι εσωτερικοί έλεγχοι μπορούν επίσης να καθοδηγούνται από νόμους και κανονισμούς από κυβερνητικούς οργανισμούς.Οι εταιρείες ενδέχεται να χρειαστεί να εφαρμόσουν εσωτερικούς ελέγχους για να αποφευχθούν κυρώσεις ή πρόστιμα.

Η εξισορρόπηση της εξισορρόπησης σε έναν οργανισμό είναι ένα κοινό σύνολο μηχανισμών εταιρικής διακυβέρνησης.Οι οργανισμοί συχνά δημιουργούν πολλαπλά τμήματα, τμήματα και διαχειριστές για να διαιρέσουν την ευθύνη και να περιορίσουν τον αριθμό των εργασιών που ολοκληρώνει ένα άτομο.Αυτό εξασφαλίζει ότι κανείς δεν μπορεί να υπερέχει τους πόρους του οργανισμού.Η δημιουργία αυτού του συστήματος ελέγχου και ισορροπίας μπορεί επίσης να δημιουργήσει μια ορισμένη ευελιξία για τις εταιρείες να προσθέσουν πρόσθετους μηχανισμούς εταιρικής διακυβέρνησης.Αυτό βοηθά επίσης τις εταιρείες να συγχωνεύουν τις θυγατρικές στις δραστηριότητές τους με όσο το δυνατόν λιγότερα θέματα.

Η αποζημίωση είναι ένας τύπος δομής διαχείρισης που βασίζεται στην απόδοση.Αυτοί οι μηχανισμοί εταιρικής διακυβέρνησης προσφέρουν μπόνους ατόμων, μετοχές της εταιρείας, αυξήσεις αποζημίωσης, πρόσθετο χρόνο ή άλλα οφέλη.Αυτό βοηθά τις εταιρείες να βελτιώσουν τις επιδόσεις προσφέροντας στους διαχειριστές και τα άτομα την ευκαιρία να επωφεληθούν προσωπικά εργάζονται σκληρά στον οργανισμό.Οι οργανισμοί χρησιμοποιούν συχνά αυτόν τον μηχανισμό για να αξιοποιήσουν τα δημιουργικά χαρακτηριστικά των υπαλλήλων τους που μπορούν να βοηθήσουν να βρουν νέους τρόπους για την ολοκλήρωση των καθηκόντων και των στόχων.