Các loại cơ chế quản trị doanh nghiệp khác nhau là gì?

Cơ chế quản trị doanh nghiệp là các chính sách, hướng dẫn và kiểm soát để quản lý một tổ chức và giảm bớt sự thiếu hiệu quả.Chủ doanh nghiệp và các nhà lãnh đạo sử dụng các cơ chế này để giúp các nhà quản lý và nhân viên hiểu được hành vi chấp nhận được khi hoàn thành các chức năng kinh doanh.Quản trị doanh nghiệp cũng có thể cung cấp các yếu tố động lực trong một tổ chức.Mục tiêu và mục tiêu có thể bao gồm các ưu đãi để thưởng cho các cá nhân theo các tiêu chuẩn hoạt động nội bộ của công ty.Các cơ chế quản trị doanh nghiệp chung bao gồm một ban giám đốc, kiểm soát nội bộ, quyền lực cân bằng và bồi thường.Thành viên hội đồng thường được các cổ đông bỏ phiếu tại các cuộc họp thường niên.Mỗi thành viên phục vụ một số năm đã thiết lập và có trách nhiệm giám sát các giám đốc và quản lý điều hành, tạo ra một nhiệm vụ hoặc tầm nhìn cho công ty, đặt mức bồi thường cho các sĩ quan và giải quyết bất kỳ xung đột nội bộ hoặc bên ngoài đáng kể nào.Hội đồng quản trị thường bao gồm các cá nhân không làm việc trực tiếp cho công ty.Điều này cung cấp một ý kiến khách quan để quản lý tổ chức.

Kiểm soát nội bộ đại diện cho các cơ chế quản trị doanh nghiệp là chính sách và thủ tục tiêu chuẩn mà mỗi cá nhân tuân theo trong một tổ chức.Những điều khiển này giúp bảo vệ và bảo vệ một công ty kinh doanh hoặc thông tin tài chính.Kiểm soát thường ở cấp độ công ty vì các nhà quản lý điều hành chịu trách nhiệm cho tất cả các hoạt động kinh doanh và báo cáo tài chính.Kiểm toán nội bộ và bên ngoài giúp đảm bảo các điều khiển này là đủ và không tạo ra một môi trường làm việc quá hạn chế.Kiểm soát nội bộ cũng có thể được thúc đẩy bởi luật pháp và quy định từ các cơ quan chính phủ.Các công ty có thể cần thực hiện kiểm soát nội bộ để tránh hình phạt hoặc tiền phạt. Sức mạnh cân bằng trong một tổ chức là một tập hợp chung của các cơ chế quản trị doanh nghiệp.Các tổ chức thường thiết lập nhiều bộ phận, bộ phận và người quản lý để phân chia trách nhiệm và giới hạn số lượng nhiệm vụ mà một cá nhân hoàn thành.Điều này đảm bảo rằng không một cá nhân nào có thể vượt quá các tài nguyên của tổ chức.Tạo hệ thống kiểm tra và cân bằng này cũng có thể tạo ra một số lượng linh hoạt nhất định cho các công ty để thêm các cơ chế quản trị doanh nghiệp bổ sung.Điều này cũng giúp các công ty hợp nhất các công ty con vào hoạt động của họ với càng ít vấn đề càng tốt.

Bồi thường là một loại cấu trúc quản lý dựa trên hiệu suất.Các cơ chế quản trị doanh nghiệp này cung cấp tiền thưởng cá nhân, cổ phiếu của công ty, tăng bồi thường, thêm thời gian nghỉ hoặc các lợi ích khác.Điều này giúp các công ty cải thiện hiệu suất bằng cách cung cấp cho các nhà quản lý và cá nhân cơ hội được hưởng lợi cá nhân bằng cách làm việc chăm chỉ trong tổ chức.Các tổ chức thường sử dụng cơ chế này để khai thác các đặc điểm sáng tạo của nhân viên của họ, những người có thể giúp tìm ra những cách mới để hoàn thành các nhiệm vụ và mục tiêu.