Melyek a különféle vállalatirányítási mechanizmusok?

A vállalatirányítási mechanizmusok a szervezet irányítása és a hatékonyság csökkentése érdekében irányuló politikák, iránymutatások és ellenőrzések.Az üzleti tulajdonosok és a vezetők ezeket a mechanizmusokat használják, hogy segítsék a vezetőket és az alkalmazottakat megérteni az elfogadható viselkedést az üzleti funkciók befejezésekor.A vállalatirányítás motivációs tényezőket is nyújthat egy szervezetben.A célok és célok magukban foglalhatják az egyének jutalmazására irányuló ösztönzőket a vállalat belső működési szabványainak betartása érdekében.A közös vállalatirányítási mechanizmusok közé tartozik az igazgatótanács, a belső ellenőrzés, az egyensúlyozó hatalom és a kompenzáció.Az igazgatósági tagokat általában a részvényesek szavazják az éves üléseken.Mindegyik tag meghatározott évet tölt be, és felelőssége az igazgatók és az ügyvezető vezetők felügyelete, a társaság küldetésének vagy jövőképének létrehozása, a tisztviselők kompenzációs szintjének meghatározása, valamint a jelentős belső vagy külső konfliktusok kezelése.Az igazgatótanács általában olyan személyekből áll, akik nem közvetlenül a társaságnál dolgoznak.Ez objektív véleményt nyújt a szervezet irányítására.Ezek az ellenőrzések hozzájárulnak a társaság üzleti vagy pénzügyi információinak védelméhez és védelméhez.Az ellenőrzések gyakran vállalati szinten vannak, mivel az ügyvezető vezetők felelősek az összes üzleti tevékenységért és a pénzügyi beszámolásért.A belső és a külső ellenőrzések segítenek biztosítani, hogy ezek az ellenőrzések elegendőek legyenek, és nem hoznak létre túlságosan korlátozó munkakörnyezetet.A belső ellenőrzést a kormányzati ügynökségek törvényei és rendeletei is vezethetik.Lehet, hogy a vállalatoknak belső ellenőrzéseket kell végrehajtaniuk a büntetések vagy bírságok elkerülése érdekében.

A szervezetben a hatalom kiegyensúlyozása a vállalatirányítási mechanizmusok általános halmaza.A szervezetek gyakran több osztályt, divíziót és vezetőket hoznak létre a felelősség felosztására és az egyén elvégzett feladatok számának korlátozására.Ez biztosítja, hogy senki sem képes túlterhelni a szervezet erőforrásait.Ennek az ellenőrző-mérlegrendszernek a létrehozása bizonyos mennyiségű rugalmasságot teremthet a vállalatok számára további vállalatirányítási mechanizmusok hozzáadásához.Ez azt is segíti a vállalatoknak, hogy a leányvállalatokat a lehető legkevesebb kérdéssel egyesítsék a működésükbe.

A kompenzáció teljesítményalapú vezetési struktúra.Ezek a vállalatirányítási mechanizmusok bónuszokat, vállalati részvényeket, kompenzációt, további szabadidőt vagy egyéb előnyöket kínálnak.Ez elősegíti a vállalatokat a teljesítmény javításában azáltal, hogy a vezetőknek és az egyéneknek lehetőséget kínál arra, hogy személyesen részesüljenek a szervezetben kemény munkával.A szervezetek gyakran használják ezt a mechanizmust alkalmazottjaik kreatív vonásainak kihasználására, akik segítenek új módszerek megtalálásában a feladatok és célok végrehajtásához.