Ano ang iba't ibang uri ng mga mekanismo ng pamamahala sa korporasyon?

Ang mga mekanismo ng pamamahala sa korporasyon ay ang mga patakaran, alituntunin, at mga kontrol upang pamahalaan ang isang samahan at mabawasan ang mga kahusayan.Ginagamit ng mga may -ari ng negosyo at pinuno ang mga mekanismong ito upang matulungan ang mga tagapamahala at empleyado na maunawaan ang katanggap -tanggap na pag -uugali kapag nakumpleto ang mga pag -andar ng negosyo.Ang pamamahala sa korporasyon ay maaari ring magbigay ng mga kadahilanan ng pagganyak sa isang samahan.Ang mga layunin at layunin ay maaaring magsama ng mga insentibo upang gantimpalaan ang mga indibidwal para sa pagsunod sa mga panloob na pamantayan sa pagpapatakbo ng isang kumpanya.Kasama sa mga karaniwang mekanismo ng pamamahala sa korporasyon ang isang lupon ng mga direktor, panloob na kontrol, kapangyarihan ng pagbabalanse, at kabayaran.Ang mga miyembro ng Lupon ay karaniwang binoto ng mga shareholders sa taunang mga pagpupulong.Ang bawat miyembro ay nagsisilbi ng isang itinakdang bilang ng mga taon at may responsibilidad na pangasiwaan ang mga direktor at tagapamahala ng ehekutibo, lumikha ng isang misyon o pangitain para sa Kumpanya, magtakda ng mga antas ng kabayaran para sa mga opisyal, at makitungo sa anumang makabuluhang panloob o panlabas na mga salungatan.Ang lupon ng mga direktor ay karaniwang binubuo ng mga indibidwal na hindi direktang gumana para sa kumpanya.Nagbibigay ito ng isang layunin na opinyon para sa pamamahala ng samahan.Ang mga kontrol na ito ay nakakatulong na protektahan at pangalagaan ang impormasyon sa negosyo o pinansiyal ng isang kumpanya.Ang mga kontrol ay madalas sa antas ng korporasyon dahil ang mga tagapamahala ng ehekutibo ay may pananagutan sa lahat ng mga operasyon sa negosyo at pag -uulat sa pananalapi.Ang panloob at panlabas na pag -audit ay makakatulong na matiyak na ang mga kontrol na ito ay sapat at hindi lumikha ng isang labis na paghihigpit na kapaligiran sa pagtatrabaho.Ang mga panloob na kontrol ay maaari ring itulak ng mga batas at regulasyon mula sa mga ahensya ng gobyerno.Maaaring kailanganin ng mga kumpanya na ipatupad ang mga panloob na kontrol upang maiwasan ang mga parusa o multa.Ang mga samahan ay madalas na nag -set up ng maraming mga kagawaran, dibisyon, at mga tagapamahala upang hatiin ang responsibilidad at limitahan ang bilang ng mga gawain na nakumpleto ng isang indibidwal.Tinitiyak nito na walang sinumang indibidwal ang maaaring mag -overextend sa mga mapagkukunan ng samahan.Ang paglikha ng sistemang check-and-balanse na ito ay maaari ring lumikha ng isang tiyak na halaga ng kakayahang umangkop para sa mga kumpanya upang magdagdag ng mga karagdagang mekanismo ng pamamahala sa korporasyon.Tumutulong din ito sa mga kumpanya na pagsamahin ang mga subsidiary sa kanilang mga operasyon na may kaunting mga isyu hangga't maaari.

Ang kabayaran ay isang uri na batay sa pagganap ng istraktura ng pamamahala.Ang mga mekanismo ng pamamahala sa korporasyon na ito ay nag -aalok ng mga bonus ng mga indibidwal, pagbabahagi ng kumpanya, pagtaas ng kabayaran, karagdagang oras sa pag -off o iba pang mga benepisyo.Makakatulong ito sa mga kumpanya na mapabuti ang pagganap sa pamamagitan ng pag -aalok ng mga tagapamahala at indibidwal ng pagkakataon na personal na makikinabang sa pamamagitan ng pagsisikap sa samahan.Ang mga samahan ay madalas na gumagamit ng mekanismong ito upang mag -tap sa mga malikhaing katangian ng kanilang mga empleyado na makakatulong na makahanap ng mga bagong paraan upang maisakatuparan ang mga gawain at layunin.