Τι είναι η ηγεσία των επιχειρήσεων;

Τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει πολλά από τη σχέση μεταξύ ισχυρής εταιρικής ηγεσίας και επιτυχίας ενός οργανισμού, όπως αποδεικνύεται από εταιρείες υψηλού προφίλ όπως η Google και η Microsoft.Πολλές άλλες εταιρείες προσπάθησαν να ακολουθήσουν το παράδειγμά τους, μετατρέποντας την επιχειρηματική ηγεσία σε μια δική της βιομηχανία, η οποία περιλαμβάνει τα πάντα, από την ηγετική προπόνηση DVDs, τα βιβλία και τα σεμινάρια, τα σεμινάρια και τις εκδρομές για την οικοδόμηση ομάδων.Αυτό που έχουν όλα αυτά τα προϊόντα και οι υπηρεσίες ηγεσίας των επιχειρήσεων είναι η πρόθεσή τους να καλλιεργήσουν τις δεξιότητες και τα χαρακτηριστικά σε επιχειρηματικούς ηγέτες που ευνοούν τη βελτιστοποίηση της συνολικής λειτουργικότητας των επιχειρήσεων τους.Ορισμένες από αυτές τις δεξιότητες περιλαμβάνουν τη διαχείριση του χρόνου, την ικανότητα παρακίνησης του προσωπικού και την ικανότητα να κατευθύνει την επιχείρηση προς τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.

Η αποτελεσματική διαχείριση του χρόνου είναι μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για όσους στην επιχειρηματική ηγεσία.Κατά την πρόσληψη ενός βοηθού ή την αγορά ενός ηλεκτρονικού διοργανωτή μπορεί να προσφέρει μια γρήγορη λύση λύσης, οι στρατηγικές διαχείρισης σταθερής χρονικής διαχείρισης είναι επιτακτικές για τις καθημερινές επιχειρήσεις ενός επιχειρηματικού ηγέτη.Εκτός από τις αποτελεσματικές πρακτικές οργάνωσης και επικοινωνίας, μία από τις μεγαλύτερες δεξιότητες διαχείρισης του χρόνου είναι η ικανότητα να μεταβιβαστεί.Ενώ ορισμένοι ηγέτες των επιχειρήσεων ενδέχεται να μην είναι σε θέση να μεταβιβάσουν αποτελεσματικά τα καθήκοντα που βρίσκονται εκτός της γλωττίδας τους, άλλοι ηγέτες των επιχειρήσεων έχουν το αντίθετο πρόβλημα των καθηκόντων "μικροδιαχείρισης" που δεν απαιτούν εξειδίκευση και μπορούν να ολοκληρωθούν από άλλα μέλη του προσωπικού.Και στις δύο περιπτώσεις, η αποτελεσματική εξουσιοδότηση περιλαμβάνει την εξάλειψη των καθηκόντων που αντιμετωπίζονται καλύτερα από άλλα μέλη του προσωπικού προκειμένου να καταστεί η ηγεσία της επιχείρησης την κύρια προτεραιότητα.

Η ικανότητα να παρακινήσει το προσωπικό προκειμένου να επιτευχθεί ένας πιο ευτυχισμένος και πιο παραγωγικός χώρος εργασίας είναι μια δεξιότητα που συχνά προσεγγίζεται απόαρκετές διαφορετικές γωνίες.Για παράδειγμα, ενώ ορισμένοι διευθυντές θεωρούν ότι ένας αυστηρός κώδικας ενδυμασίας και δομημένες ώρες εργασίας είναι ο καλύτερος τρόπος για να προωθήσει τον επαγγελματισμό και την παραγωγικότητα στο προσωπικό τους, άλλοι διευθυντές υιοθετούν μια πιο χαλαρή προσέγγιση στους κώδικες ντύνονται και είναι ευέλικτες με τις ώρες εργασίας.Ενώ καμία από αυτές τις προσεγγίσεις δεν είναι αναγκαστικά σωστό ή λάθος, ο καθένας πιθανότατα λειτουργεί καλύτερα όταν αντανακλά την εταιρική κουλτούρα της εταιρείας.Μια αναπτυσσόμενη εταιρεία υψηλής τεχνολογίας είναι πιθανό να προσελκύσει ένα νεότερο δημογραφικό που δίνει μεγαλύτερη αξία στην ευελιξία των ωρών εργασίας τους και συνεπώς μπορεί να είναι πιο κίνητρα από το Flex-Time.Εν τω μεταξύ, μια καθιερωμένη λογιστική εταιρεία μπορεί να προσελκύσει ένα παλαιότερο δημογραφικό που αποδίδει υψηλότερη αξία στα οφέλη για την υγεία και υποκινείται από μια εταιρεία που προσφέρει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο υγείας.

Ίσως η μεγαλύτερη πρόκληση της επιχειρηματικής ηγεσίας είναι η εξισορρόπηση των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων.Αυτό σημαίνει να ζυγίζουμε τις άμεσες προτεραιότητες της εταιρείας, όπως η διαχείριση κρίσεων και η ταμειακή ροή, ενώ παράλληλα επιδιώκουν τον τελικό στόχο της ανάπτυξης.Ανάλογα με το όραμα της εταιρείας, η ανάπτυξη μπορεί να σημαίνει την επιδίωξη επιχειρήσεων με στρατηγικούς εταίρους, την απόκτηση ή την απόκτηση από άλλες εταιρείες ή την επέκταση σε νέες τοποθεσίες.