Ano ang pamumuno sa negosyo?

Sa mga nagdaang taon, marami ang nagawa sa koneksyon sa pagitan ng malakas na pamumuno ng korporasyon at tagumpay ng isang samahan, tulad ng ebidensya ng mga kumpanya na may mataas na profile tulad ng Google at Microsoft.Maraming iba pang mga kumpanya ang nagtangkang sundin ang suit, pagbabago ng pamunuan ng negosyo sa isang industriya ng sarili nitong kasama ang lahat mula sa pamumuno ng coaching DVD, mga libro, at live na mga seminar, sa mga tutorial at pagbuo ng koponan.Ano ang pangkaraniwan ng lahat ng mga produktong pamunuan ng negosyo na ito ay ang kanilang hangarin na mapangalagaan ang mga kasanayan at katangian sa mga pinuno ng negosyo na naaayon sa pag -optimize ng pangkalahatang pag -andar ng kanilang mga negosyo.Ang ilan sa mga kasanayang ito ay kinabibilangan ng pamamahala ng oras, ang kakayahang mag-udyok sa mga kawani, at ang kakayahang patnubayan ang negosyo patungo sa pangmatagalang paglago.

Ang mabisang pamamahala ng oras ay isa sa mga pinakamalaking hamon para sa sinuman sa pamumuno ng negosyo.Habang ang pag-upa ng isang katulong o pagbili ng isang elektronikong tagapag-ayos ay maaaring magbigay ng isang mabilis na solusyon sa pag-aayos, ang mga istratehiya sa pamamahala ng oras ay kinakailangan sa pang-araw-araw na operasyon ng pinuno ng negosyo.Bilang karagdagan sa mga epektibong kasanayan sa samahan at komunikasyon, ang isa sa mga pinakamalaking kasanayan sa pamamahala ng oras ay ang kakayahang mag -delegate.Habang ang ilang mga pinuno ng negosyo ay maaaring hindi mabisang mag-delegate ng mga gawain na nasa labas ng kanilang kaharian ng kadalubhasaan, ang iba pang mga pinuno ng negosyo ay may kabaligtaran na problema ng mga "micro-managing" na mga gawain na hindi nangangailangan ng kadalubhasaan at maaaring makumpleto ng ibang mga kawani.Sa alinmang kaso, ang epektibong delegasyon ay nagsasangkot sa pagtanggal ng mga gawain na pinakamahusay na hawakan ng ibang mga kawani upang gawing pangunahing prayoridad ang pamunuan ng negosyo.isang bilang ng iba't ibang mga anggulo.Halimbawa, habang naramdaman ng ilang mga tagapamahala na ang isang mahigpit na code ng damit at nakabalangkas na oras ng trabaho ay ang pinakamahusay na paraan upang mapangalagaan ang pagiging propesyonal at pagiging produktibo sa kanilang mga tauhan, ang iba pang mga tagapamahala ay gumawa ng isang mas nakakarelaks na diskarte sa mga code ng damit at nababaluktot sa oras ng trabaho.Bagaman alinman sa mga pamamaraang ito ay kinakailangang tama o mali, ang bawat isa ay malamang na pinakamahusay na gumagana kapag sumasalamin ito sa kultura ng kumpanya ng kumpanya.Ang isang burgeoning high-tech na kumpanya ay malamang na maakit ang isang mas batang demograpiko na naglalagay ng mas mataas na halaga sa kakayahang umangkop ng kanilang mga oras ng trabaho, at maaaring samakatuwid ay mas madasig ng flex-time.Samantala, ang isang itinatag na firm ng accounting ay maaaring maakit ang isang mas matandang demograpiko na naglalagay ng mas mataas na halaga sa mga benepisyo sa kalusugan, at hinikayat ng isang kumpanya na nag -aalok ng isang komprehensibong plano sa kalusugan.

Marahil ang pinakamalaking hamon ng pamumuno ng negosyo ay ang pagbabalanse ng mga panandaliang at pangmatagalang mga layunin.Nangangahulugan ito ng pag -juggling ng mga agarang priyoridad ng kumpanya, tulad ng pamamahala ng krisis at daloy ng cash habang hinahabol pa rin ang pangwakas na layunin ng paglago.Depende sa pangitain ng kumpanya, ang paglago ay maaaring nangangahulugang paghabol sa mga pakikipagsapalaran sa mga madiskarteng kasosyo, pagkuha o nakuha ng ibang mga kumpanya, o pagpapalawak sa mga bagong lokasyon.