Lãnh đạo doanh nghiệp là gì?

Trong những năm gần đây, phần lớn đã được tạo ra từ mối liên hệ giữa lãnh đạo công ty mạnh mẽ và thành công của một tổ chức, bằng chứng là các công ty cao cấp như Google và Microsoft.Nhiều công ty khác đã cố gắng theo dõi, biến sự lãnh đạo của doanh nghiệp thành một ngành công nghiệp của riêng mình bao gồm tất cả mọi thứ, từ DVD huấn luyện lãnh đạo, sách và hội thảo trực tiếp, đến các hướng dẫn xây dựng nhóm và rút lui.Những gì tất cả các sản phẩm và dịch vụ lãnh đạo doanh nghiệp này có điểm chung là ý định của họ để thúc đẩy các kỹ năng và đặc điểm trong các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có lợi để tối ưu hóa chức năng tổng thể của doanh nghiệp của họ.Một số kỹ năng này bao gồm quản lý thời gian, khả năng thúc đẩy nhân viên và khả năng điều khiển doanh nghiệp hướng tới tăng trưởng dài hạn. Quản lý thời gian hiệu quả là một trong những thách thức lớn nhất đối với bất kỳ ai trong lãnh đạo doanh nghiệp.Trong khi thuê một trợ lý hoặc mua một nhà tổ chức điện tử có thể cung cấp một giải pháp sửa chữa nhanh chóng, các chiến lược quản lý thời gian vững chắc là bắt buộc đối với một nhà lãnh đạo doanh nghiệp hoạt động hàng ngày.Ngoài thực hành tổ chức và truyền thông hiệu quả, một trong những kỹ năng quản lý thời gian lớn nhất là khả năng ủy thác.Mặc dù một số nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể không thể ủy thác hiệu quả các nhiệm vụ nằm ngoài lĩnh vực chuyên môn của họ, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp khác có vấn đề ngược lại về các nhiệm vụ quản lý vi mô của Hồi giáo mà không cần chuyên môn và có thể được hoàn thành bởi các nhân viên khác.Trong cả hai trường hợp, phái đoàn hiệu quả liên quan đến việc loại bỏ các nhiệm vụ được xử lý tốt nhất bởi các nhân viên khác để làm cho lãnh đạo doanh nghiệp trở thành ưu tiên chính.Một số góc độ khác nhau.Ví dụ, trong khi một số nhà quản lý cảm thấy rằng một quy định về trang phục nghiêm ngặt và giờ làm việc có cấu trúc là cách tốt nhất để thúc đẩy tính chuyên nghiệp và năng suất trong nhân viên của họ, các nhà quản lý khác thực hiện một cách tiếp cận thoải mái hơn để ăn mặc và linh hoạt với giờ làm việc.Mặc dù cả hai cách tiếp cận này đều không nhất thiết phải đúng hay sai, nhưng mỗi phương pháp rất có thể hoạt động tốt nhất khi nó phản ánh văn hóa doanh nghiệp của công ty.Một công ty công nghệ cao đang phát triển có khả năng thu hút một nhân khẩu học trẻ hơn đặt giá trị cao hơn về tính linh hoạt của giờ làm việc của họ, và do đó có thể được thúc đẩy hơn bởi thời gian linh hoạt.Trong khi đó, một công ty kế toán được thành lập có thể thu hút một nhân khẩu học cũ, đặt giá trị cao hơn về lợi ích sức khỏe và được thúc đẩy bởi một công ty cung cấp một chương trình sức khỏe toàn diện.Có lẽ thách thức lớn nhất của lãnh đạo doanh nghiệp là cân bằng các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.Điều này có nghĩa là tung hứng các ưu tiên ngay lập tức của công ty, chẳng hạn như quản lý khủng hoảng và dòng tiền trong khi vẫn theo đuổi mục tiêu tăng trưởng cuối cùng.Tùy thuộc vào tầm nhìn của công ty, tăng trưởng có thể có nghĩa là theo đuổi các liên doanh với các đối tác chiến lược, mua lại hoặc được các công ty khác mua lại hoặc mở rộng sang các địa điểm mới.