Mi az üzleti vezetés?

Az utóbbi években sokat alakultak ki az erős vállalati vezetés és a szervezet sikere közötti kapcsolatról, amint azt a magas rangú cégek, például a Google és a Microsoft is igazolják.Sok más vállalat megkísérelte követni a példát, átalakítva az üzleti vezetést olyan iparággá, amely mindent magában foglal, a vezetés edzésétől a DVD-kből, könyvekből és élő szemináriumokig, a csapatépítő oktatóanyagokig és a visszavonulásokig.Ezeknek az üzleti vezetői termékeknek és szolgáltatásoknak az a közös szándéka, hogy elősegítsék az üzleti vezetők készségeinek és jellemzőinek, amelyek elősegítik vállalkozásuk általános funkcionalitásának optimalizálását.Ezen készségek egy része magában foglalja az időgazdálkodást, a személyzet motiválásának képességét és az üzleti tevékenység irányításának képességét a hosszú távú növekedés felé.

A hatékony időgazdálkodás az egyik legnagyobb kihívás az üzleti vezetésben.Míg az asszisztens bérbeadása vagy az elektronikus szervező vásárlása gyors javítási megoldást kínálhat, a szilárd időgazdálkodási stratégiák elengedhetetlenek az üzleti vezető napi működéséhez.A hatékony szervezeti és kommunikációs gyakorlatok mellett az egyik legnagyobb időgazdálkodási készség a delegálás képessége.Noha egyes üzleti vezetők nem képesek hatékonyan átruházni azokat a feladatokat, amelyek a szakértelem területén kívül vannak, más üzleti vezetőknek ellentétes problémája van a „mikro-kezelő” feladatoknak, amelyek nem igényelnek szakértelmet, és más alkalmazottak elvégezhetik.Mindkét esetben a hatékony delegálás magában foglalja a többi alkalmazott által a legjobban kezelt feladatok kiküszöbölését annak érdekében, hogy az üzleti vezetés fő prioritássá váljon.számos különböző szög.Például, bár egyes vezetők úgy érzik, hogy a szigorú öltözködési kód és a strukturált munkaidő a legjobb módja annak, hogy elősegítsék a személyzet professzionalizmust és termelékenységét, más vezetők nyugodtabb megközelítést alkalmaznak a ruhakódokhoz, és rugalmasak a munkaidőben.Noha ezen megközelítések egyike sem feltétlenül helyes vagy rossz, mindegyik valószínűleg a legjobban működik, ha a vállalat vállalati kultúráját tükrözi.Egy növekvő csúcstechnológiájú vállalat valószínűleg vonzza a fiatalabb demográfiai anyagot, amely nagyobb értéket képvisel munkaidő rugalmasságára, és ezért a rugalmas idő motiválja.Eközben egy megalapozott számviteli cég vonzhat egy idősebb demográfiai mutatót, amely nagyobb értéket képvisel az egészségügyi előnyökön, és egy olyan társaság motiválja, amely átfogó egészségügyi tervet kínál.

Az üzleti vezetés talán a legnagyobb kihívása a rövid és hosszú távú célok kiegyensúlyozása.Ez azt jelenti, hogy zsonglőrködik a társaság azonnali prioritásainak, például a válságkezelés és a cash flow, miközben továbbra is a növekedés végső célját követi el.A vállalat elképzelésétől függően a növekedés azt jelentheti, hogy vállalkozásokat folytat a stratégiai partnerekkel, más vállalatok megszerzését vagy megszerzését, vagy új helyekre való kiterjesztést jelenthet.