Apa itu kepemimpinan bisnis?

Dalam beberapa tahun terakhir, banyak yang telah dibuat dari hubungan antara kepemimpinan perusahaan yang kuat dan keberhasilan organisasi, sebagaimana dibuktikan oleh perusahaan-perusahaan terkenal seperti Google dan Microsoft.Banyak perusahaan lain telah berusaha mengikutinya, mengubah kepemimpinan bisnis menjadi industri sendiri yang mencakup segala sesuatu mulai dari pembinaan kepemimpinan DVD, buku, dan seminar langsung, hingga tutorial dan retret pembangunan tim.Kesamaan semua produk dan layanan kepemimpinan bisnis ini adalah niat mereka untuk menumbuhkan keterampilan dan karakteristik dalam pemimpin bisnis yang kondusif untuk mengoptimalkan fungsionalitas keseluruhan bisnis mereka.Beberapa keterampilan ini termasuk manajemen waktu, kemampuan untuk memotivasi staf, dan kemampuan untuk mengarahkan bisnis menuju pertumbuhan jangka panjang.

Manajemen waktu yang efektif adalah salah satu tantangan terbesar bagi siapa saja dalam kepemimpinan bisnis.Sementara mempekerjakan asisten atau membeli penyelenggara elektronik dapat memberikan solusi perbaikan cepat, strategi manajemen waktu yang solid sangat penting untuk operasi sehari-hari pemimpin bisnis.Selain praktik organisasi dan komunikasi yang efektif, salah satu keterampilan manajemen waktu terbesar adalah kemampuan untuk mendelegasikan.Sementara beberapa pemimpin bisnis mungkin tidak dapat secara efektif mendelegasikan tugas yang berada di luar ranah keahlian mereka, para pemimpin bisnis lain memiliki masalah sebaliknya dari tugas "pengelolaan mikro" yang tidak memerlukan keahlian dan dapat diselesaikan oleh anggota staf lain.Dalam kedua kasus tersebut, delegasi yang efektif melibatkan menghilangkan tugas yang paling baik ditangani oleh anggota staf lain untuk menjadikan kepemimpinan bisnis sebagai prioritas utama.

Kemampuan untuk memotivasi staf untuk mencapai tempat kerja yang lebih bahagia dan lebih produktif adalah keterampilan yang sering didekati darisejumlah sudut yang berbeda.Misalnya, sementara beberapa manajer merasa bahwa kode berpakaian yang ketat dan jam kerja terstruktur adalah cara terbaik untuk menumbuhkan profesionalisme dan produktivitas pada personel mereka, manajer lain mengambil pendekatan yang lebih santai untuk kode berpakaian dan fleksibel dengan jam kerja.Sementara tidak satu pun dari pendekatan ini tentu benar atau salah, masing -masing kemungkinan besar bekerja paling baik ketika mencerminkan budaya perusahaan perusahaan.Sebuah perusahaan berteknologi tinggi yang sedang berkembang cenderung menarik demografi yang lebih muda yang menempatkan nilai lebih tinggi pada fleksibilitas jam kerja mereka, dan karena itu mungkin lebih termotivasi oleh waktu fleksibel.Sementara itu, sebuah perusahaan akuntansi yang mapan mungkin menarik demografi yang lebih tua yang menempatkan nilai lebih tinggi pada manfaat kesehatan, dan dimotivasi oleh perusahaan yang menawarkan rencana kesehatan yang komprehensif.

Mungkin tantangan terbesar dari kepemimpinan bisnis adalah menyeimbangkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang.Ini berarti menyulap prioritas langsung perusahaan, seperti manajemen krisis dan arus kas sambil tetap mengejar tujuan pertumbuhan utama.Bergantung pada visi perusahaan, pertumbuhan mungkin berarti mengejar usaha dengan mitra strategis, mengakuisisi atau diakuisisi oleh perusahaan lain, atau memperluas ke lokasi baru.