Τι είναι ο οργανωτικός κύκλος ζωής;

Ο Οργανωτικός Κύκλος Ζωής είναι μια σειρά σταδίων που μια επιχείρηση περνάει από την έναρξη του ενδεχόμενου κλεισίματος.Αυτά ακολουθούν ένα προβλέψιμο και σταθερό μοντέλο.Έχοντας επίγνωση του οργανωτικού κύκλου ζωής, οι άνθρωποι μπορούν να λάβουν μέτρα για να αντιμετωπίσουν τη μείωση μιας επιχείρησης πριν συμβεί, με στόχο τη διατήρηση της επιχειρηματικής λειτουργικής για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα.Η αδυναμία προσαρμογής στις αλλαγές ενός επιχειρηματικού ή οικονομικού κλίματος μπορεί να οδηγήσει σε ενδεχόμενη απώλεια της επιχείρησης καθώς χάνει τη σχετικότητα και την αποτελεσματικότητα και μειώνεται στην αφάνεια.

Το πρώτο στάδιο του οργανωτικού κύκλου ζωής είναι η αρχική ανάπτυξη, όπου οι άνθρωποι αποφασίζουν να δημιουργήσουν ένανέες επιχειρήσεις και να συνεργαστούμε για να συμβεί αυτό.Αυτό μπορεί επίσης να ονομαστεί επιχειρηματικό στάδιο.Είναι απαραίτητο να καταλήξουμε σε ένα σταθερό επιχειρηματικό μοντέλο, να αναζητήσουμε χρηματοδότηση για να βοηθήσουμε στην εκκίνηση της επιχείρησης, στο προσωπικό μίσθωσης και ούτω καθεξής.Υπάρχουν ορισμένες προκλήσεις σε αυτή τη φάση, καθώς οι άνθρωποι εργάζονται για να αποκτήσουν μια επιχείρηση από το έδαφος.

Στο στάδιο ανάπτυξης, η επιχείρηση είναι καθιερωμένη και αρχίζει να αυξάνεται.Μπορεί να παράγει περισσότερα προϊόντα, να επεκτείνει την περιοχή εξυπηρέτησης, να προσλάβει περισσότερο προσωπικό και ούτω καθεξής.Αυτό το στάδιο μπορεί να είναι πολύ γρήγορο και αποτελεί σημαντικό μέρος του οργανωτικού κύκλου ζωής.Εάν οι άνθρωποι σχεδιάζουν και λειτουργούν καλά μια επιχείρηση, μπορούν να θέσουν τις βάσεις για μελλοντική επιτυχία.Εάν δεν το κάνουν, τα προβλήματα από το στάδιο ανάπτυξης μπορούν να στοιχειώνουν την επιχείρηση αργότερα.

Στο στάδιο της ωριμότητας, μια επιχείρηση έχει μια σταθερή θέση στον κλάδο, ένα σεβαστό όνομα και ένα λειτουργικό επιχειρηματικό μοντέλο.Σε αυτό το σημείο, οι άνθρωποι πρέπει να καινοτομούν για να διατηρήσουν την επιχειρηματική λειτουργική.Μπορούν να επεκτείνουν, να αλλάξουν αποστολές ή να λάβουν άλλα μέτρα για να διατηρήσουν την επιχείρηση στην πρώτη γραμμή του κλάδου.Εάν δεν το κάνουν, η επιχείρηση μπορεί να εισέλθει στο τέταρτο στάδιο, να μειωθεί.Η συρρίκνωση συμβαίνει, οι πελάτες παρασύρονται, οι αντίπαλες εταιρείες αναλαμβάνουν το μερίδιο αγοράς και η επιχείρηση αρχίζει να αποτυγχάνει, εισερχόμενος στο πέμπτο στάδιο, θάνατος. Κάθε στάδιο του οργανωτικού κύκλου ζωής έχει διαφορετικές προκλήσεις και οι άνθρωποι μπορούν να τις συναντήσουν με διάφορους τρόπους.Η ευελιξία είναι συνήθως σημαντική, καθώς θα επιτρέψει στους ανθρώπους να προσαρμοστούν στις αλλαγές στον κλάδο, όπως η αυστηρότερη ρύθμιση, η εμφάνιση του ανταγωνισμού ή η εξάλειψη μιας ανάγκης για ένα συγκεκριμένο προϊόν.Η αλλαγή της διοίκησης, η ενθάρρυνση της καινοτομίας από τη βάση προς τα πάνω, ακούγοντας προτάσεις των εργαζομένων και παρόμοια μέτρα μπορούν να βοηθήσουν μια επιχείρηση να παραμείνει ισχυρή και να αναπτυχθεί κατά τη διάρκεια της ωρίμανσης, αντί να παραπαίει όταν οι άνθρωποι αναμένουν ότι η βιομηχανία θα παραμείνει στατική και δεν θα κάνει αλλαγές σε μια επιχείρηση για να τη διατηρήσει.