Mi a szervezeti életciklus?

A szervezeti életciklus olyan szakaszok sorozata, amelyet egy vállalkozás kezd a kezdetektől az esetleges bezárásig.Ezek egy kiszámítható és stabil modellt követnek.A szervezeti életciklus tisztában van azzal, hogy az emberek lépéseket tehetnek a vállalkozás visszaesésének kezelése érdekében, mielőtt ez megtörténik, azzal a céllal, hogy hosszabb ideig tartsa az üzleti funkciókat.Az üzleti vagy gazdasági helyzetben bekövetkező változásokhoz való alkalmazkodás elmulasztása az üzleti élet esetleges elvesztését eredményezheti, mivel elveszíti a relevanciát és a hatékonyságot, és csökken a homály.

A szervezeti életciklus első szakasza a kezdeti fejlődés, ahol az emberek úgy döntenekÚj vállalkozás és együttmûködés annak érdekében, hogy ez megtörténjen.Ezt vállalkozói szakasznak is nevezhetjük.Szilárd üzleti modellt kell kidolgozni, finanszírozást keresni az üzleti vállalkozás elindításában, a személyzet felvételében és így tovább.Számos kihívás van ebben a szakaszban, mivel az emberek azon dolgoznak, hogy vállalkozást kapjanak a földről.Több terméket termelhet, kibővítheti a szolgáltatási területet, több személyzetet bérelhet stb.Ez a szakasz nagyon gyors lehet, és a szervezeti életciklus fontos része.Ha az emberek jól terveznek és működnek egy vállalkozást, akkor alapot adhatnak a jövőbeli sikerhez.Ha nem, akkor a növekedési szakaszból származó problémák később kísérthetik az üzletet.Ezen a ponton az embereknek innovációt kell folytatniuk az üzleti funkcionális megtartása érdekében.Bővíthetik, megváltoztathatják a küldetéseket, vagy megtehetnek más lépéseket az üzleti vállalkozás élvonalában tartás érdekében.Ha nem, akkor a vállalkozás beléphet a negyedik szakaszba, visszaesést.Zsugorodás következik be, az ügyfelek eltolódnak, a rivális vállalatok átveszik a piaci részesedést, és az üzlet kudarcot vall, az ötödik szakaszba lépve, a halál.-A rugalmasság általában fontos, mivel ez lehetővé teszi az emberek számára, hogy alkalmazkodjanak az iparágban bekövetkező változásokhoz, például szigorúbb szabályozáshoz, a verseny kialakulásához vagy az adott termék szükségességének kiküszöböléséhez.Az adminisztráció megváltoztatása, az alulról felfelé irányuló innováció ösztönzése a munkavállalói javaslatok meghallgatásával, és a hasonló intézkedések elősegíthetik az üzleti vállalkozást erősen és érettségben növekedni, ahelyett, hogy az emberek azt várják el, hogy az ipar statikus maradjon, és ne változtasson egy vállalkozásban, hogy működőképes maradjon..