Vòng đời tổ chức là gì?

Vòng đời tổ chức là một loạt các giai đoạn mà một doanh nghiệp trải qua từ khi bắt đầu đến việc đóng cửa cuối cùng.Chúng tuân theo một mô hình dự đoán và ổn định.Bằng cách nhận thức được vòng đời tổ chức, mọi người có thể thực hiện các bước để giải quyết sự suy giảm của một doanh nghiệp trước khi nó xảy ra, với mục tiêu giữ chức năng kinh doanh trong một thời gian dài hơn.Việc không thích nghi với những thay đổi trong môi trường kinh doanh hoặc kinh tế có thể dẫn đến việc mất doanh nghiệp cuối cùng vì nó mất đi sự liên quan và hiệu quả và suy giảm. Giai đoạn đầu tiên của vòng đời tổ chức là phát triển ban đầu, nơi mọi người quyết định tạo ra mộtKinh doanh mới và làm việc cùng nhau để làm cho nó xảy ra.Điều này cũng có thể được gọi là giai đoạn kinh doanh.Cần phải đưa ra một mô hình kinh doanh vững chắc, tìm kiếm tài chính để hỗ trợ bắt đầu kinh doanh, thuê nhân viên, v.v.Có một số thách thức ở giai đoạn này khi mọi người làm việc để đưa một doanh nghiệp lên khỏi mặt đất. Trong giai đoạn tăng trưởng, doanh nghiệp được thành lập và bắt đầu phát triển.Nó có thể sản xuất nhiều sản phẩm hơn, mở rộng khu vực dịch vụ, thuê nhiều nhân viên hơn, v.v.Giai đoạn này có thể rất nhanh và là một phần quan trọng của vòng đời tổ chức.Nếu mọi người lên kế hoạch và vận hành một doanh nghiệp tốt, họ có thể đặt nền tảng cho thành công trong tương lai.Nếu họ không làm như vậy, các vấn đề từ giai đoạn tăng trưởng có thể ám ảnh doanh nghiệp sau này. Ở giai đoạn trưởng thành, một doanh nghiệp có chỗ đứng vững chắc trong ngành, một tên được tôn trọng và mô hình kinh doanh hoạt động.Tại thời điểm này, mọi người cần phải đổi mới để giữ chức năng kinh doanh.Họ có thể mở rộng, thay đổi các nhiệm vụ hoặc thực hiện các bước khác để giữ doanh nghiệp đi đầu trong ngành.Nếu họ không, doanh nghiệp có thể bước vào giai đoạn thứ tư, suy giảm.Sự co rút xảy ra, khách hàng trôi đi, các công ty đối thủ chiếm thị phần và việc kinh doanh bắt đầu thất bại, bước vào giai đoạn thứ năm, cái chết. Mỗi giai đoạn của vòng đời tổ chức có những thách thức khác nhau và mọi người có thể gặp họ theo nhiều cách khác nhau.Tính linh hoạt thường rất quan trọng, vì nó sẽ cho phép mọi người thích nghi với những thay đổi trong ngành như quy định chặt chẽ hơn, sự xuất hiện của cạnh tranh hoặc loại bỏ nhu cầu về một sản phẩm nhất định.Thay đổi quản trị, khuyến khích sự đổi mới từ dưới lên bằng cách lắng nghe các đề xuất của nhân viên và các biện pháp tương tự có thể giúp doanh nghiệp luôn mạnh mẽ và phát triển khi trưởng thành, thay vì chùn bước khi mọi người mong đợi ngành công nghiệp vẫn tĩnh và không thay đổi trong kinh doanh để giữ cho nó hoạt động.