Ποιος είναι ο ρόλος της διαχείρισης των επιδόσεων στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων;

Η διαχείριση των επιδόσεων στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων επιτρέπει σε μια εταιρεία να καθορίζει τα κατάλληλα σημεία αναφοράς για την επίτευξη των εργαζομένων.Αυτά τα πρότυπα μπορούν επίσης να βοηθήσουν μια εταιρεία να ανακαλύψει τις γνώσεις, τις δεξιότητες και τις ικανότητες κάθε εργαζομένου για τη θέση τους.Μια άλλη χρήση της διαχείρισης των επιδόσεων στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων είναι να βρεθούν ισχυροί υπάλληλοι που είναι ικανοί για μεγαλύτερη ευθύνη ίσως σε μια προώθηση.Ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού και ο άμεσος επόπτης του υπαλλήλου είναι συνήθως οι υπεύθυνοι για τον καθορισμό προτύπων και τη διεξαγωγή της διαδικασίας επανεξέτασης.Η ανατροφοδότηση αποτελεί επίσης μέρος αυτής της διαδικασίας, καθώς εξηγεί το χάσμα μεταξύ των προσδοκιών και των πραγματικών αποτελεσμάτων.

KSAS είναι εκείνα τα συγκεκριμένα χαρακτηριστικά που κάθε εργαζόμενος φέρνει στη δουλειά του.Όχι όλες οι θέσεις εργασίας απαιτούν τις ίδιες KSA και δεν θα έχουν όλοι οι ίδιοι KSA ως μέρος των φυσικών χαρακτηριστικών εργασίας τους.Η διαχείριση των επιδόσεων στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων μπορεί να βοηθήσει την εταιρεία να συγκρίνει την KSAS ένας εργαζόμενος λέει ότι πρέπει να κάνει πραγματική απόδοση εργασίας.Σε ορισμένες περιπτώσεις, μια εταιρεία μπορεί να είναι πρόθυμη να αναπτύξει μια συγκεκριμένη δεξιότητα ή χαρακτηριστικό στο σύνολο δεξιοτήτων ενός υπαλλήλου.Εάν συμβαίνει αυτό, η διαχείριση των επιδόσεων βοηθά την εταιρεία να καθορίσει πόσο καλά ένας εργαζόμενος ανταποκρίνεται σε συγκεκριμένες μεθόδους κατάρτισης.

Ο στόχος της διαχείρισης των επιδόσεων στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων είναι η θέσπιση αποτελεσματικών προτύπων.Διαφορετικά, η διαδικασία επανεξέτασης θα είναι όλα για το μηδέν, καθώς τα πρότυπα δεν παρέχουν σημαντικά αποτελέσματα για τη μέτρηση των εργαζομένων.Τα αποτελεσματικά πρότυπα θα πρέπει να περιλαμβάνουν μια αντικειμενική ματιά στην απόδοση των εργαζομένων, την επικοινωνία μεταξύ του εργαζομένου και άλλων εργαζομένων και πόσο καλά η εταιρεία ακολουθεί την εσωτερική πολιτική της εταιρείας, μεταξύ πολλών άλλων προτύπων.Κάθε εργαζόμενος δεν μπορεί να κρατηθεί στα ίδια πρότυπα.Οι περισσότερες φορές, μια εταιρεία θα έχει διαφορετικά πρότυπα για κάθε τμήμα ή ομάδα εργαζομένων.

Οι αναθεωρήσεις των εργαζομένων στη διαχείριση των επιδόσεων θα πρέπει συχνά να ακολουθούν μια τυποποιημένη διαδικασία.Για παράδειγμα, η διαδικασία επανεξέτασης μπορεί να περιλαμβάνει δύο ετήσια ή ετήσια ανασκόπηση για κάθε εργαζόμενο.Μια τυποποιημένη διαδικασία επιτρέπει στην εταιρεία να μετρήσει την τρέχουσα απόδοση και να δημιουργήσει μια τάση για κάθε εργαζόμενο.Ως εκ τούτου, η διαχείριση των επιδόσεων στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων δημιουργεί τη δυνατότητα μιας εταιρείας να καθορίσει ποιοι εργαζόμενοι αξίζουν μπόνους ή αυξημένη αποζημίωση και εκείνοι που δεν είναι.Επιπλέον, οι εργαζόμενοι που είναι σταθερά φτωχοί στην απόδοσή τους μπορούν να αφαιρεθούν.

Μια εταιρεία πρέπει να εξασφαλίσει ότι ακολουθεί όλες τις νομικές απαιτήσεις για ανασκοπήσεις διαχείρισης απόδοσης.Υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί νόμοι που μπορούν να περιορίσουν τη διαδικασία αναθεώρησης μιας εταιρείας.Η αποτυχία να ακολουθήσει αυτούς τους νόμους και κανονισμούς μπορεί να οδηγήσει στην εταιρεία που αντιμετωπίζει κυρώσεις ή πρόστιμα.Οι εργαζόμενοι μπορεί επίσης να μην θέλουν να εργαστούν για μια εταιρεία με κακή διαδικασία αναθεώρησης.